六间房相关问题 - 六间房与花椒重组是为成本优化和强强联合，六间房商业模式清晰、现金流优良，在PC端领先，花椒在移动端有优势，直播行业仍有发展空间，重组可让新主体获金融支持 [2] - 六间房与花椒按两步走合并计划推进，2018年交割密境和风19.96%股权，2019年4月30日前交割剩余80.04%股权，目前第一步工商资料准备完毕，部分细节完善中，预计年底前完成花椒19.95%股权注入；2018年六间房继续并表，2019年4月30日前完成第二步后不再并表；老股转让谈判推进中，非合并先决条件 [3] - 直播是符合人性和商业逻辑的互联网行业，具有交互性、盈利性、无边界等特点，与短视频非竞争关系，未来将延展分化出更多细分垂直领域 [3] 公司主业及未来发展情况 轻资产项目 - 轻资产项目能带动地方产业和就业，宁乡项目成果突出，政府续签5年管理服务，明月山等项目条件优，公司充满信心 [4] - 公司每年保持约2 - 3个项目开业节奏，会权衡轻资产和自主投资项目比重和落地节奏，西安项目是合作模式创新 [4] 桂林项目 - 内容上，11月底对《桂林千古情》改版，提升观赏性和共鸣度，坚持“一年一大改，每月一小改”原则 [4] - 市场上，扩大桂林演艺市场规模，与其他项目非存量竞争，室内剧院不受天气影响，市占率较好，预计明年市场份额提升 [4][5] - 价格上，结算价提升，未来产品价格有提升空间 [5] 九寨项目 - 工程已达开业预期，明年综合考虑政府部署及游客情况，初步考虑藏谜先开业 [5] 上海项目 - 推出《上海千古情》《上海一秀》《我回上海滩》三台新演艺作品，符合上海定位，《上海千古情》是打开市场关键 [5] - 期待新产品满足城市不同人群需求，激发创作能力，《上海一秀》国际化，《我回上海滩》互动式 [5] - 地域和场馆位置优越，周边旅游资源待开发，城市演艺重点在挖掘当地市场和重复游，公司有储备项目 [5][6] 澳洲项目 - 公司看好澳洲项目，黄金海岸游客多、消费高，当地主题公园设施陈旧，公司有优势，项目可行 [6] - 目前进行项目报批，预计2019年中旬动工，建设周期2年，公司关注国际市场 [6] - 预计项目第二年盈利，票价预计80 - 100澳元，投资额为中国项目平均投资额*2.1 [6] 考核要求 - 2018年放弃以经济考核为核心方式，未来针对不同项目制定科学考核方式 [7] - 丽江项目关注市场增长，桂林项目考核市占率和收入提升，杭州本部计划整改推出3号剧院，提升接待容量和游客体验 [7] 应对客户审美变化 - 拥有全产业链闭环团队，以“创意”为核心竞争力，包括多方面创意策划 [7] - 参考评价体系和游客评论，产品好评率超90%，提升软、硬件配套，尝试“移动形象岗” [7][8] - 演艺节目持续创新，结合年轻人审美 [8] 资本开支计划 - 未来项目开业是工程支付高峰期，公司自有资金和银行授信充足，可动用融资手段丰富 [8] 宋城演艺战略层面的思考 经济下滑影响 - 文化旅游属弱周期行业，受经济下行影响小，还会受“口红效应”正面影响 [8] - 宏观经济好转依赖政策明朗化，行业旅游增长红利仍在，新一轮自主投资项目更优化高效 [8][9] 艺术与盈利平衡 - 百老汇产业有成熟投资体系，中国城市演艺巡演模式利润率低，公司未来坚持原创剧目，考虑引进优质剧目，实现宋城4.0版本提升 [9] 产能供给 - 开拓市场把握自身节奏，维护品牌价值，主创人员约200人，通过“飞龙计划”储备培养人才 [9][10] 子品牌考虑 - 未来一定时间以千古情系列为主打品牌，演艺谷可考虑设立子品牌 [10]