公司战略布局 - 2014年实施“4 + 4”连锁扩张战略，开业运营4个中心，筹备4个中心，围绕健康产业链进行上下游延伸，探索新商业模式 [3] - 2015年主题是变革和创新，更关注内部体系完善和团队提升 [3] - 未来两到三年，省一级布局完成后集中资源精耕下沉乡镇和社区客户网络 [5] 业务领域拓展 - 与国内外一流高校及研究所交流合作，加大技术投入和学科建设布局 [4] - 往上游拓展研发生产规模化，在建成的GSP生产基地拿到TCT等第一批产品，二、三类产品报批中 [3] - 往下游实现B2C突破，2014年与韩国SCL进行实质性合作 [3] 业务占比规划 - 未来三到五年，专注健康诊断产业，在主业做勤、做强、做精，顺势拓展上下游业务，健康诊断产业在生态圈占比超80% [4] 业务关系平衡 - 强调差异化竞争、多维度共赢，根据医院发展阶段提供合作方案，模式组合让公司发展道路不同 [4] 数据价值挖掘 - 重视医疗生物大数据，组织专门团队对生物样本库、数据质量把控及深度挖掘分析进行研究探索 [4] 应对费用趋势 - 2005年浙江省调整检验收费标准后，公司通过规模效应实现成本领先，认为检测费用降低会给规模优势企业带来更多业务量 [4][5] 企业合作整合 - 与博圣合作，遵循“位置不动、平台更大、资源共享”原则，注入文化、管控、专家资源，嫁接终端渠道及技术平台 [5] 渠道布局策略 - 乡镇和社区客户网络布局下沉是战略重点，利用PPP模式，思考渠道建设、结合政府资源和移动医疗技术创新 [5] 行业政策看法 - 认为国家会加强网上诊断规范性，加强医生资格审查及线下转诊 [5] - 认为“医药分离”理论上难实现，解决方式有政府补贴、药房外包、医院不开药房等，但都存在问题，需从购销体制分层次解决 [6]