战略定位 - 公司战略定位从“乡村振兴生态环保排头兵”改为“智慧城乡生态环保排头兵”，后者目标更聚焦，强调数字科技属性，基于新希望集团“绿色生态”业务板块 [2] - 2020年初新希望集团制定“新十年”战略文化，公司顺应其战略资源，在原有业务基础上开拓新业务，故更改战略目标 [2] 存货情况 - 2019年存货占比大且连续几年居高不下，主要是PPP业务下建造合同形成的资产，因项目建设工期长且部分延期，多数项目还在建设期 [3] - 建设完成后，根据PPP项目协议确认的回收方式，存货结转至长期应收款或无形资产，并按约定回收投资或摊销（2020年1月1日起工程施工存货已重分类至合同资产列报） [3] PPP项目收入确认 - PPP项目投资额包括一类费用（建安费）和二类费用（建设期各类费用） [3] - 内部专业子公司实施的工程的一类费用体现在合并报表中为建造合同确认的收入，该类工程对应的二类费用及外部公司实施工程对应的一、二类费用属于已投资但不确认收入 [3] 资本开支规划 - 公司资本开支规划包括PPP项目投资、养殖生态设备制造生产线投资等 [3] 绿色债发行 - 公司会结合资本市场运行、项目推进、资金、市场融资成本及项目贷款等情况综合考虑择机发行绿色债 [3] 关联交易业务 - 2020年预计为淄博汇德饲料机械有限公司（新希望六和全资子公司）提供5亿元智慧化设备，对接新希望六和养猪战略 [3] - 智慧化设备主要包括猪场监测监控设备、智慧监测平台搭建等一体化业务 [3] 融资环境 - 受疫情影响，今年流动资金贷款利率有所下降，公司融资环境相对改善 [4] 项目介绍 - 夏津畜禽粪污资源化利用项目是基于“整县推进”政策建设的样板工程，集中处理区域畜禽粪污并环保资源化处理，有示范效应 [4] - 项目有完整解决方案，前端集中运输消纳畜禽粪污，后端产出有机肥和沼气获利，优先消纳新希望六和养殖场的畜禽粪污，后续扩展服务区域内其他养殖场 [4]