公司发展历程与战略布局 - 2014年初向互联网医疗方向拓展，收购39健康网进入该领域 [2] - 2014下半年启动对贵阳六医的改制和收购，原因是认为需依托实体医院开展互联网医疗，实现线上 - 线下结合 [2] - 2015年12月基本完成对贵阳六医的改制和收购 [3] - 2015年4月，贵阳市政府和卫计委支持贵阳六医开展互联网医疗业务，批准其挂牌贵阳互联网医院 [3] - 2015年10月，参股的医药电商公司成立，从事面向贵阳市属八家公立医院的药品、器械和耗材供应，市场规模约10 - 15亿 [5] - 2016年7月，医药电商收购贵州康心药业，康心药业2015年税前收入约15亿，净利润约3000多万，净资产2.5亿，收购后预计成贵州省内规模前三的医药流通公司 [5] - 上周披露非公开发行预案，计划对六医公司投入6.8亿进行升级扩建，以落实线下实体业务，实践互联网医疗战略 [4] 互联网医疗业务情况 39互联网医院 - 针对患者疑难重症找专家会诊的刚性需求，通过北上广知名三甲医院专家与贵阳六医签多点执业协议并备案，以贵阳六医医生身份在互联网执业，解决合规和医生顾虑问题 [3] - 贵阳六医面向全国与基层医院合作，大医生通过远程就诊平台和基层医院医生对疑难重患者会诊，提升基层医院诊疗水平，获基层医院信任和资本市场认可，已获7000万天使轮融资 [3][4] 贵州互联网医院 - 针对小病常见病慢病的远程门诊，在零售药店、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等部署视频设备，通过手机端，贵阳六医设互联网科，约70个全科医生远程服务 [4] - 目前日均视频问诊量达5000人次，其中60%是高血压患者，10%是糖尿病患者，以中老年人居多，未来考虑向慢病管理方向延伸拓展 [4] 投资者交流问答要点 医院拓展与收购 - 贵阳六医改制和收购是公司既定战略，未来会根据自身战略和优势在医疗服务领域持续拓展 [6][7] 医疗信息化 - 公司对医疗信息化感兴趣，但需与业务匹配，起到协同作用，如提升病历匹配效率和利用其渠道价值 [7] - 公司互联网医疗业务能合规持有结构化、整理后的医疗数据，可积累有价值的医疗大数据用于决策辅助系统，未来希望成为数据公司 [8] 商业模式与运营 - 贵州互联网医院远程问诊免费，正在探索可持续的商业模式，方向包括药品配送、与可穿戴设备结合的打包服务等 [9] - 39互联网医院根据医疗专家级别确定会诊收费标准，如国家级专家会诊费两千块元起 [10] - 39互联网医院有分诊团队，病人可指定专家或由平台分配专家 [10][12] - 39互联网医院病人目前主要来自基层医院，但已有纯线上病人，该医院面向全国开展业务 [12] - 目前39互联网医院与基层医院合作良好，待模式成熟将在全国拓展，未来目标是与500家左右医院深度合作 [12][14] 其他问题 - 美国远程会诊无市场，因美国平均医疗水平高，而中国基层医疗水平弱，远程会诊更能发挥作用 [13] - 基层医院因39互联网医院能帮助留住病人、提升诊疗能力，愿意合作，该模式受欢迎，无明显推广难点 [13][14] - 公司医疗业务补充了很多人员，如39互联网医院运营负责人有20年医药和医疗从业经验，贵阳六医院长有丰富医院管理经验 [15] - 医药电商因有医院终端资源和完善物流设施，合并后配送效率、医院终端覆盖能力和上游议价能力提升，盈利水平增强，未来会尝试线上直接买药功能 [15]