管理团队与组织调整 - 为配合战略转型，近两年公司进行管理团队和组织调整，包括人员个体及职责分工调整，认为调整必要且有效，因CRO、API业务与CMO所需人员及组织能力有差异，需优化调整人员和组织 [1] 业务增长持续性 - 业务持续性从两方面看，原有业务方面，公司有400余个活跃项目分布于临床至上市各阶段，有300余家客户储备并持续开发新客户；新业务方面，CRO和API业务处于增长轨道，短期体现在项目数量，长期体现在业务导流效应和黏性增加，公司聚焦CDMO战略，未来业务有望持续稳定发展 [3] 人均收入产出 - 公司当前员工1800余名，仅为同行一半，人均收入产出高于同行主要因资产结构和业务属性不同，体现CMO业务高效运营水平，近两年CDMO业务转型，研发人员数量基本翻倍，销售及市场体系人员增长幅度较大，长远看人才积极配置策略必要 [3] CMO业务原料药项目 - 2018年交付44个原料药项目，2019年上半年交付34个，多客户业务部承接仿制药商业化原料药项目，创新药原料药项目集中在临床一期和二期，正推进海外客户临床三期原料药项目验证 [3] 地瑞那委API进展 - 公司正积极推进WHO申报工作和该原料药第三代工艺转移工作，今年该项目对销售贡献不明显，此为首个商业化创新药API项目，将借此建立交付记录引入其他项目 [4] 产品管线大品种 - 公司管线中最大单一产品年收入约一亿元人民币，认为单年销售达500万美元以上属较高价值品种，管线储备情况不错，业务转型关注“去客户高集中度”和“去大产品高集中度”风险，有无传统大品种不影响公司稳健发展 [4] 未来并购计划 - 公司对并购保持谨慎开放心态，当前核心是发展主营业务和团队内部孵化，未来外延领域考虑通过小型并购获得独特技术能力 [4]