战略调整相关 - 客户结构调整方面去年剔除两大客户后六大其他高潜客户收入占20%来自欧美中小客户收入占比近4%[1] - 业务结构调整方面从创新药医药中间体CMO服务延伸至原料药CMO服务和CRO服务并从国外市场延伸到中国市场如和杨森签署协议中标华润项目与华森制药签署战略合作协议等[1] - 技术投入方面通过自建并购开放合作等形式在连续流动技术结晶技术生物酶催化技术等领域持续加大投入[1] 组织架构调整相关 - 为适应战略调整和新业务开发公司从管理团队到执行团队做了调整和人才引入包括增加业务开发人员研发人员优化绩效考核方案等[1] 资产优化相关 - 公司今年重点进行资产优化配置做好加减法提高资产利用效率[1] 业务相关 - 国内市场接到的项目更多是临床早期项目研发和生产需求同时存在[2] - 公司有不同大小产能可满足不同需求且相信中国市场需求未来会逐步放大[2] - 公司会向客户沟通宣导CRO业务以改变客户思维定式[2] - 更多地享受药品上市许可持有人制度带来的业务机会而非专注仿制药一致性评价项目[2]