公司业务与战略 - 2014年公司发展思路为明确战略、优化业务体系、加大平台化产品投入、建立发展生态，总体战略是围绕军民信息化成为知名高科技企业，母公司聚焦国防军工信息化，民品业务由控股公司经营 [3] - 业务体系涵盖嵌入式系统测试产品及技术服务、嵌入式信息安全产品等四类；军工业务向服务直接用户转变，装备发展有三个重点，传统测控突出自主可控，利用信息化加强装备可用性和可测试性；行业信息化业务要形成特色解决方案、向运营商转变、开展信息应用和服务；信息安全产品方面，税控业务完善服务网络、拓展市场份额、推出增值业务，嵌入式信息安全重点突破自主安全可控认证等，公司在该领域有军工资质、实践经验等优势 [4][5] - 公司确定大军工战略的原因包括国防投入增长、信息化战争趋势、国家政策推动军民融合、装备信息化产品自主可控要求 [12] 公司重组与西安西谷 - 公司拟向白巍、董月芳发行股份及支付现金购买西安西谷100%股权，现金支付交易作价的15%，股份支付85%，预计交易金额54,600万元，还拟向控股股东非公开发行股份募集配套资金 [6] - 选择西安西谷是因国家政策开放国防科技工业，且符合公司发展战略，西谷从事国防军工电子元器件检测服务，并购后公司将在该领域处于国内领先水平 [6][7] - 重组后西安西谷将利用公司平台资源发展，双方在客户资源等方面有协同效应，公司管理体制助力其检测平台完善 [7] - 西安西谷专注独立第三方检测服务，掌握相关技术，建立严格制度流程，提供“一站式”服务，受客户认可 [8] - 西安西谷高毛利率具有可持续性，原因是属于专业技术服务业成本低、客户对检测机构品牌敏感对价格不敏感、已树立良好品牌形象有优质客户、重组后能与公司资源共享 [8][9] 税控业务情况 - 2014年税控业务网络布局至地市级，部分发达区域至区县级，与河南许继整合后业务范围扩大到全国28省市；2015年增值税发票系统升级版推行，纳税人使用相关税控设备 [9][10] - “营改增”行业全面放开暂无精确时间表，但公司判断应不会延迟，总体规划在“十二五”内完成，2015年是最后一年 [10] - 税控业务基于客户需求提升服务，形成口碑和客户认可度实现差异化服务 [11] - 公司判断存量替换年内完成，已在上海等区域试点，暂无具体推进步骤时间安排 [11] - 税控机具采用外协生产，质量和产能有保证 [11] 军工类业务产品 - 军工类业务核心产品包括嵌入式系统开发等系列产品，公司注重研发和升级改造，未来重点投入陆军和空军列装产品 [12] - 新一代航电总线产品应用于屏显、娱乐系统等领域，首飞时需求与量产有差距，规模销售还需时间，短期内售价不变 [13] 其他业务情况 - 自组网业务每年稳定销售，未来加强便携式、小型化研发 [14] - 公司入资拉卡拉信用，一方面业务有协同，另一方面希望基于创业板打造信用品牌 [14] - 公司未来外延发展方向主要瞄准军工行业，如装备、电子信息领域 [15]