公司治理 - 公司总股本 5.78 亿股，臧氏家族持股比例降为 77%，自上市以来控股股东及实际控制人未变更 [1] - 公司建立完善规范的法人治理结构和内部控制制度，1995 年臧氏家族实行所有权与经营权分离的现代公司治理制度 [2] - 臧立国等签署《一致行动人协议》，确保决策效率 [3] 创新研发布局 功能性中间合金新材料领域 - 突破高端晶粒细化剂质量关键技术，引领行业发展 [3] - 投资完成国内领先的特种中间合金生产线建设和市场前期开发，打破钛合金和高温合金用中间合金技术壁垒，达到世界先进水平，替代部分进口产品 [4][6] 铝合金车轮轻量化领域 - 加大资金和技术研发投入，满足铝轮毂和底盘零部件轻量化及中高端市场需求 [4] - 子公司与上海交通大学包头材料研究院共同研究“新能源汽车轻量化车轮用稀土铝合金材料开发”项目 [4] 业务协同与规划 并购重组协同效应 - 注入优质资产，提高资产质量和盈利能力，保障未来业绩 [4] - 与立中股份协同，提升业务规模，优化资产业务，提高股东回报 [4][5] 发展战略 内生式增长 功能性中间合金新材料 - 成为行业领军企业，掌握高端晶粒细化剂生产技术，建设年产 25,000 吨生产线，2 - 3 年内占领全球最高端市场 [5] - 打破钛合金和高温合金用中间合金技术壁垒，实现进口替代 [6] 铝合金车轮轻量化 - 全球化战略布局，国内向中高端汽车厂配套，海外覆盖欧美亚太，建设泰国工厂二期和墨西哥工厂 [6][7] - 加大高端、大尺寸、轻量化和锻造市场研发和销售力度，满足中高端客户需求 [7] - 增加新能源市场销售比例，成为多家新兴造车企业供应商并获特斯拉供应商代码 [7] - 扩大高强铝悬挂零部件产能，增强盈利能力 [8] 外延式增长 - 深耕产业链上下游，寻找并购机会 [8] - 全球化并购，寻找附加值高端产业并购机会 [8] - 政府引导产业基金寻找优质资产，培育优良资产 [8] 股东分红计划 - 根据经营战略而定，无大量资金支出计划时适当提高分红比例，上市后总体分红率较高，平衡经营发展与股东分红 [8] 市场定位 - 全球多元铝材轻量化供应商，全球布局，产品、市场、客户多元，解决轻量化问题，公司名称根据发展调整 [8][9]