公司基本情况 - 金冠电气成立于2006年，2016年5月上市，推进“智能电网 + 新能源”双轮驱动模式 [3] - 公司在深圳设运营管理总部，下设三家全资子公司、两家控股子公司等，拥有多个研发中心和产业基地，有数百名中高级研发人员和数百项专利 [3][4] - 公司收购南京能瑞和辽源鸿图，在浙江湖州投资建设年产2.7亿平米锂电池隔膜生产基地 [4] 行业格局与发展方向 - 未来湿法隔膜格局由品质决定，高端膜供不应求，低端膜将被市场洗牌 [5] - 高品质锂电池隔膜需在物理、导电、机械、热化学特性方面满足要求 [5] - 新能源汽车产业发展使锂电池等产业链迎来契机，相关企业凭借核心优势紧抓机遇，适当扩产并加大研发投入 [5][6] 业务整合计划 企业文化整合 - 金冠电气与能瑞自动化价值观和经营思想共通，能瑞将贯彻金冠管理制度，双方完善制度、优化体系 [6][7] - 金冠加强与能瑞高层沟通，促进能瑞人员融入上市公司体系 [7] 团队管理整合 - 上市公司整合能瑞人员和组织架构，能瑞保留现有团队，主要管理人员成上市公司股东 [7][8] - 上市公司给予能瑞原管理层较高自主权，能瑞主动调整并加强规范管理，双方健全激励约束机制 [8] 业务与技术整合 - 双方客户均为国家电网，整合销售渠道和售后网络，共享客户资源，扩大市场占有率 [9] - 上市公司统筹双方技术研发，提升整体技术实力，支持业务模式和战略布局 [9] 财务与管理体系整合 - 上市公司梳理统一财务和管理体系，引入自身财务管理体系，整合资源，降低成本，提升效率 [10] 资产整合 - 上市公司收购能瑞100%股权，能瑞保持资产独立，重要事项需报上市公司批准 [10] 机构整合 - 上市公司指导能瑞完善治理结构，能瑞保持原机构稳定并逐步优化，接受上市公司内审监督 [11]