股权结构与公司治理 - 引入华润系、恒健国资背景投资者，优化完善股权结构，三会一层作用更明显，治理决策体系更科学严谨，降低运营风险，保护中小投资者利益，利于公司稳步健康发展 [2] - 华润以基金形式收购股权，迪瑞作为非并表企业，保持经营管理和激励机制灵活性、独立性与效率，华润侧重产业创新、价值提升和资源整合，扶持公司价值成长，原有运营体系和机制不变 [2] 产品情况 具成长性产品 - 公司产品有尿液分析等七大系列，竞争力和前景较好的是集约化智能化实验室、生化免疫流水线以及血液分析流水线，全线产品有自主知识产权 [2] - 免疫分析市场国产化迅速但替代率不高，智能集约化实验室曾被外企垄断，迪瑞有自主知识产权，在性能、价格及服务等方面竞争优势明显，成长空间可观 [2] 化学发光仪器 - 化学发光免疫分析仪器有 CM - 180、CM - 320、CM - 320i 全自动化学发光免疫分析仪及 CSM - 8000 模块化生化免疫分析系统，可满足不同级别医院需求 [3] - CM - 180、CM - 320 入选中国医学装备协会发布第六批优秀国产医疗设备产品目录 [3] - CSM - 8000 模块化生化免疫分析流水线形成生化免疫一体化自动检测解决方案，带动产品结构改善，提高单机试剂消耗和单台产出 [3] - 发光分析仪采用国际主流吖啶酯标记化学发光检测技术，具备高效、智能、精准、稳定特点，保证检测结果准确性 [3] 化学发光试剂 - 化学发光配套试剂已取得医疗器械注册证 80 余项，包含 12 个板块 70 余个检测项目，检测项目配备较齐全 [3] 市场布局与销售 国际市场 - 化学发光系列产品基本产业化，完成产品转型升级和结构优化 [4] - 产品出口 120 多个国家，长期稳定合作经销商超 300 家，每年增长超两成，发光类产品启动注册，部分国家已产生销售 [4] - 发光免疫产品技术和性价比高，渠道商推广兴趣强烈，带动仪器和试剂销售 [4] 销售变化 - 华润发挥产业优势资源，在产业协同、渠道管理和团队建设方面赋能，迪瑞调整培训、奖惩机制，优化营销管理体系，助推销售快速发展 [4] 未来发展战略 - 向平台型公司转变，通过“实业 + 资本”从内生和外延两方面驱动 [4] - 内生方面，从产品驱动型向销售导向型过渡，发挥与华润产业协同优势，优化销售体系 [4] - 外延方面，通过产业并购和资产注入等扩张，横向加强已有产品线，纵向关注后疫情时代新兴领域投资标的，把握 IVD 行业重构投资机会，完善产业布局 [4] 其他事项 股权激励 - 股权激励计划正在筹划，2018 年 10 月通过回购股份预案，2019 年 10 月完成股份回购，回购股份拟用于股权激励或员工持股计划，若 36 个月内未实施则依法注销 [5] 业绩和市值提升 - 坚持核心赛道研发投入，完善产品结构，稳固市场地位与核心竞争力，增强盈利能力 [5] - 发挥协同效应，实现资源共享，利用公司资源、成本及效率优势 [5] - 完善多元化股权结构，建立治理管控机制，增强风险抵御能力 [5] - 重视与投资者沟通，增强信息传播效果，增强投资者信任和理解，促成良好关系，成就公司良好形象 [5]