公司经营与战略规划 - 尽管宏观经济放缓、天气异常影响工程开展，公司业务仍稳步发展，工程项目承揽和落地顺利 [1] - 业务模式与市场拓展方面，利用社会资金和资源整合能力创新业务模式，开拓中西部市场，尝试“一带一路”国际业务 [1] - 2016 年加大研发投入，与相关公司或科研单位合作，提高技术领先度，提高施工机械化程度，探索智能化施工机械运用 [2] - 优化人才梯队建设，制定员工培训计划，推进“百名蓝领工人计划” [2] 收购标的绿之源情况 - 绿之源是从事特殊困难立地条件生态景观建设的综合型企业，拥有国家发明专利 1 项，实用新型专利 3 项 [2] - 承担多项科研项目，《裸露坡面植被恢复综合技术研究》获北京市科技进步一等奖、国家科技进步二等奖 [2] - 子公司申请 13 项国家发明专利，涉及多个土壤修复领域 [2] - 已完成交割成为公司全资子公司，收购后公司优化生态修复与重构产业链布局，形成业务协同和技术互补，巩固竞争优势 [2][3] 拟收购标的金点园林情况 收购考虑 - 完善全产业链业务布局，与金点园林在多方面产生协同效应，提升公司整体盈利和持续经营能力 [3] 优势互补 - 区域优势互补：美尚业务源于江苏等地，金点以重庆为总部，业务源于西南、华北省市，交易后双方加快区域市场开拓 [3][4] - 业务类型优势互补：美尚业务以市政园林工程为主，金点与众多知名地产商合作，承接地产园林项目，交易后美尚业务拓展至地产园林领域 [4] 盈利能力提升 - 美尚 2015 年实现营业收入 58,034.66 万元，净利润 11,024.91 万元，盈利水平将进一步提升 [4] - 金点 2016 - 2018 年业绩承诺累计净利润不低于 52,760 万元，交易后公司营收和净利润将提高 [4]