公司战略与模式 - 选择全产业链模式，侧重营销和设计，生产端以组装为主 [2][3] - 全产业链模式与创始人成长历史、宁波文化和质量控制有关 [2][3] - 公司通过扩大规模降低成本，形成规模壁垒 [3] - 公司采用大单品策略，通过改良设计和自动化制造取得规模效应 [3] - 升降工作站市场渗透率较低，公司正在培育其他大单品 [3] 信息化与技术创新 - 公司信息化能力强，以 ERP 为中心，接入 PLM 和 WMS 系统 [3][4] - 公司 IT 信息化类软件技术人员达到 61 人 [4] - 信息化是公司持续发展和高效运营的基础性工程 [4] - 公司产品趋向软硬结合，实物产品和虚拟服务结合 [4] - 小秘书智慧健康工作站应用大量算法和 AI 技术 [4] 市场与收入 - 公司境外收入超过 85%，境外线上增长最快 [4] - 公司商用 2B 客户定牌和零售 2C 自主品牌策略得到客户理解和尊重 [4] - 境内收入分为线上零售和线下 2B 商用，总体占比不大 [4] - 公司线性驱动产能接近或成为行业领先，规模化效应显现 [4] 生产与技术 - 公司产品结构持续优化，技术和工艺门槛不断提升 [3] - 公司采用机器人焊接、自动化激光切割、波峰焊 SMT 贴片等自动化技术 [3] - 公司生产端具有产品技术和工艺窍门等门槛 [3]