产品销售情况 - 电器中养生壶收入绝对值最高且稳步增加，但在电器类整体收入中相对占比减少，各品类收入占比更均衡，烤箱、饮水机等品类收入占比达两位数 [1][2] - 今年上半年用品及食材类收入超过养生壶 [2] 品牌壁垒与定价策略 - 小家电抄袭普遍，但公司对消费者吃喝场景的洞察、解决痛点的能力和企业基因难被抄袭，即便被 100% 抄袭，成本也不会更低 [2] - 公司采用成本定价逻辑，先确定产品规格再形成成本，未来定价方式不变 [2][3] 新品开发与场景考量 - 公司在保证产品质量前提下加快推新速度，产品团队不断扩大，不同品类开发周期不同，相比友商偏长 [3] - 公司代工时期就涉足咖啡场景产品，随着自主品牌出海和海外市场发展，咖啡场景全球优先级提升 [3] 线下门店策略 - 约三年前开始尝试线下门店，其有利于获新、建立品牌形象，让消费者体验产品矩阵，且可高效交付 [3] - 去年认为门店模型可复制，今年上半年末留存 12 家，截至目前共 17 家 [3][4] 业务影响因素 - 代工业务按 FOB 成交，海运问题对其影响偏短期 [4] - 目前原材料价格仍处高位，芯片等部分材料有所缓解 [4] - 代工业务议价能力强，已完成多轮调价，效果有滞后；自主品牌按成本定价，未对终端零售调价，通过优化内部运营消化成本压力 [4] 公司增长规划 - 公司内部很少提销售额和利润相关量化 KPI，更关注实现结果的过程和方法，遵循商业逻辑在吃喝改善型领域以场景为单元推出更多产品 [5]