公司发展历程与战略规划 - 过去八年抓住互联网革命，连接供应端与需求端、情感与用户体验，以速度超越对手实现百亿规模 [3] - 未来十年主线是数字化战略，包括供应链数字化和营销数字化，形成生产与触达用户的闭环 [3][4] 市场竞争与策略选择 - 竞争阶段企业需找到特色，公司坚持为用户提供“质高价优、新鲜、丰富、便利的快乐零食”，通过数字化供应链及联盟工厂实现“质高价优、新鲜” [4] - 应对竞争，从同质化跟随式微创新走向产品自主性创新，做好品牌和情感；线上线下产品差异化，为线下定制商品并调整规格 [7] 新品牌与新品类布局 - 多品牌建设因发展和组织能力需要，品类、渠道、品牌可复制性影响企业增长天花板 [5] - 方便素食市场高端化，疫情促使产业习惯形成；婴童食品缺乏专业品牌，公司产品定位覆盖儿童成长周期；宠物食品毛利高、养宠人群大；喜礼提供场景购买解决方案 [5][6] 组织管理与效率提升 - 关键在于人和组织能力，要将流程化管理转变为数字化管理，解决管理体系和数字化在线化问题 [6] 线下市场发展 - 具备全国化品牌影响力，通过打造门店数字化运营体系实现弯道超车，包括会员、产品、货架、职位数字化，全国布局与利润优化同步进行 [7][8] 联盟工厂模式 - 以联盟方式解决交易关系和生产力与生产关系问题，实现零售和制造一体化，提供基础设施支持，提高各类效率 [8][9] 分红与竞争应对 - 按公司章程规定分红，让投资者获得收益，实现股东利益最大化 [9] - 竞争加剧回归为用户创造价值，公司核心是提供“质高价优、新鲜、丰富、便利的快乐零食” [9] 选品与创新机制 - 选品原则为创新是要素重组、用营销思维指导产品创新 [10] - 设立产品经理岗位和食品产业研究院，提出松鼠风味谷体系，最快40天新品上线，建立产品更新迭代机制 [10]