品牌与战略规划 - 张小泉是有393年历史的民族品牌，品牌知名度高、延展性强，根据不同消费场景成立多个事业部实现品类拓展 [2] - 线上积极介入电商平台，与抖音、拼多多合作；线下渠道下沉，在各地市发展经销商 [2] - 募集资金在刀剪之乡阳江新建工厂，实现产能轻化 [2] 小家电战略 - 2021年启动小家电战略，利用产品可靠性走健康小电路线 [2] - 线上销售渠道主要是淘宝、抖音和拼多多，线下主要是信用卡礼赠渠道，目前处于尝试阶段，未形成规模 [2] 高端化路线 - 已推出大马士革类高端产品和泉近等系列，但高端系列占比较低 [2] - 未来有序推进高端化战略，整体仍服务中国广大老百姓 [2] 生产模式转变 - 目前产品供不应求，OEM供应商无法跟上公司发展速度 [2] - 计划将批量大、工艺水平高的高端产品转为自己生产，降低OEM份额 [2] 刀具市场整合 - 刀具分散、集中度低，公司将通过消费者教育实现品牌升级，借助拼多多、抖音等平台提升市场占有率 [2] 核心管理人员 - 总经理夏乾良、董秘汪永建、财务总监王现余、高管甘述林，为职业经理人团队 [2] 股权激励 - 目前有嵘泉和臻泉两个员工持股平台，上市后持股比例为10.35% [3]