公司战略 - 总体战略目标是发挥钴铜冶炼产能优势，介入镍、锂等能源金属领域，往上游拓展，拥有自有矿，做大二次资源，与下游企业战略合作延伸产业链，打造闭环链路，成为新能源电池材料领域最具竞争力企业 [2][3] - 坚持“三三三”指导思想，把握深挖城市矿山、寻求战略合作伙伴、用好资本市场平台三个关键；发挥技术创新、业务组合、高效运营三项优势；做到自然+二次双轮保障资源供给、钴盐龙头+锂电材料延展锂电材料布局、优势+合作共同打造产业闭环三个实现 [3] 募投项目进展 - 13500金属吨钴盐部分浸出、萃取车间进入设备调试阶段，成品车间进入水试阶段，预计2022年12月前竣工投产 [3] - 10000金属吨镍浸出、萃取车间正在进行辅助设备、管道、电气等施工安装，预计2022年12月前竣工投产 [3] - 15000吨电池废料综合回收车间拆解线、破碎线已进入试产阶段 [3] - 三元前驱体项目目前已在前期准备和设计中，预计2022年四季度开工建设 [4] 库存管理 - 正常情况保证3个月生产的安全库存，目前处于产能释放过渡期，存货提升因国内二期募投项目、国外刚果三期扩产，存货用于保障二期募投项目增产及储备安全库存，包括原料、在产品、产成品等 [4] 产品相关 - 三元前驱体方面有技术储备，可通过黑粉浸出萃取后溶液管道运输至产线直接合成产品，降低运输成本、省去蒸发结晶环节，降本增效提升竞争力 [4] - 今年是产能爬坡年，2万金属吨钴、4万吨铜等产品产能将在今年年底及明年逐步释放 [4] - 镍产品原料计划以二次资源回收的黑粉为主 [4] 应对策略 - 应对原料价格波动，经营团队凭经验调整采购、销售节奏，经营部与原料供应商沟通向后调整报价期，未来调整原材料结构，提高二次资源比例，库存前移 [4] 资源对比 - 自然资源冶炼难度略大于二次资源，因自然资源品位低、杂质多，需考虑所有金属元素控制成本和保证回收率，二次资源金属元素相对固定，且公司二次资源回收有自主创新技术，保障回收率同时降低加工费 [4][5] - 二次资源回收成本与外采中间品相比略低，与从刚果腾远自产钴中间品相比略高 [5] 境外运营与二次资源布局 - 刚果腾远境外运营正常，公司在刚果金耕耘多年，履约能力强，与当地各方保持良好关系，经营风险可参考招股说明书和其他公告文件 [5] - 公司将二次资源获取和利用提升到战略高度，与上下游企业战略合作，已与多家供应商签订合同，未来与终端企业如车企、电池厂等合作，布局产业闭环 [5] - 公司在二次资源获取和回收利用上有技术、渠道、规模、融资渠道等优势 [5] 资金规划 - 公司正在对超募资金进行科学、审慎规划，适时召开董事会及股东大会，为股东创造更大价值 [6]