政策影响 - 非医保消费医疗项目均可能纳入集采，OK镜目前处于信息填报阶段，是否全国推广待观察，具体影响不明朗 [3] - 国家集采政策趋于温和，即便全国推广OK镜集采，民营医疗机构仍有盈利空间，终端以价换量符合市场逻辑 [3][4] - 公司整体OK镜验配收入约占视光收入的50%，会通过透明价格等方式应对市场和政策挑战 [4] 一城两院或多院战略 - 一城两院或多院战略可解决同城医疗服务半径局限问题，长期利于城市收入增长 [4] - 设立新院利于留住优秀人才，老院人才有更多上升机会；服务宗旨是方便患者就近就医，专家医生同城流动，基础医护和管理人员相对独立 [4] - 刚性推广费用在两院分摊，提高投入产出比，医院间同时受益 [4] 业务板块情况 - 前三季度各业务板块收入占比变动不大，上海普瑞、乌鲁木齐普瑞和兰州普瑞停业对毛利率有影响 [5] - 视光业务中，OK镜收入占比约50%，护理液收入占比10%，框架及镜片收入占比30%以上，剩余为药品和弱视训练等项目 [5] OK镜厂家选择 - 公司对患者选择OK镜品牌无过多倾向性，目前国产品牌数量占比略超进口品牌 [5] 亏损医院情况 - 今年受疫情影响大，郑州医院将扭亏为盈，长春医院收入增长快，将处于微亏状态，去年亏损的其他医院仍亏损 [5] 销售费用率情况 - 销售费用率仍在上升，因疫情影响，相对销售费用较低的医院停业致整体销售费用率居高不下 [5] - 公司给不同医院制定不同销售策略，分析投入产出效率并及时调整，今年预算主要任务是降低市场费用率 [5][6]