战略规划 - 公司第三次创业分为三个阶段：2023-2025年“星链计划”推动高端制造体系落地，2025-2027年新能源头挂列车试水，2028-2030年外循环业务高质量发展 [3] - 2024年第二季度将持续落实“星链计划”，加速半挂车生产组织的结构性改革，聚焦业务集团构建，抓住“以旧换新”政策窗口期 [4] 北美业务 - 公司通过EAPA调查，CBP认定不存在将中国骨架车及其组件进口到美国市场的情形，有利于北美业务回归常态化后的稳健发展 [3] - 针对美国政策风险，公司坚持“跨洋经营，当地制造”模式，推动北美业务升级，增强产品和业务协同效应，重塑北美治理架构 [3] 欧洲业务 - 受欧洲经济通胀和地缘政治冲突影响，半挂车市场需求放缓，公司通过精益化管理和降本增效寻找突破，优化制造流程与价值流，提升生产效率 [3] - 公司稳定欧洲业务经营质量，提升当地制造的抗风险和供应链保障能力，维持竞争优势 [4] 星链计划进展 - 公司全面执行“星链计划”，有序推进订单中心运营，优化排产规划与生产效率，开拓经销商与大客户销售渠道，提升国内市场模块化车型销售占比 [4] - 星链灯塔先锋集团大力开拓“一带一路”市场，加强海外订单交付 [4] 灯塔工厂 - 公司拥有21家“灯塔”工厂，覆盖全球四大主要市场，依托“灯塔制造网络”体系，实现“生产集中化”与“交付网络化”，提升规模效应和产能利用率 [4] - 公司通过数字化赋能产业升级，降低生产成本，全面实现生产自动化、智能化和数字化，提升订单与交付效率 [4]