门店数量与分布 - 截至2021年12月31日，公司有1679家零售汽油商店，其中370家为独立的Murphy Express门店[16][24] - 2019 - 2021年公司门店数量分别为1489家、1503家、1679家[33] - 截至2021年12月31日，公司拥有1047个Murphy USA门店场地，租赁99个Murphy USA场地并运营，转租3个场地，另有5个场地向其他地主支付租金；有233个Murphy Express门店拥有土地，137个门店租赁土地；有8个QuickChek门店拥有土地，150个门店租赁土地和建筑[36][37] - 截至2021年12月31日，公司旗下Murphy USA、Murphy Express和QuickChek品牌零售网点总数为1679个[41] 股票回购与股息政策 - 公司在超八年运营中通过股票回购约19亿美元普通股，2020年获批5亿美元回购计划，截至2021年底剩余约2000万美元并于2022年1月完成，2021年12月获批最高10亿美元回购计划，2026年12月31日前执行[21] - 自2021年12月起，公司将季度股息提高至每股0.29美元，年化后为每股1.16美元[21] 门店建设计划 - 2022年公司计划最多建设45个NTI门店和35个翻新重建门店，未来计划每年最多建设55个NTI门店和25个翻新重建门店[25] 零售业务销售数据 - 2021年公司通过零售网点销售约44亿加仑汽车燃料[32] - 2021年零售营销中，总燃料贡献为26.3 cpg，零售燃料每加仑利润率为21.9 cpg，每家门店每月销售燃料22.94万加仑，每家门店每月商品销售收入为18.67万美元，商品利润率为19.1% [42] 员工情况 - 截至2021年12月31日，公司有14615名员工[22] - 截至2021年12月31日，公司有14,615名员工，其中全职员工6,245名，兼职员工8,370名[62] 运营成本与优势 - 公司低成本运营模式使每加仑现金燃料盈亏平衡点自2013年分拆以来改善超4美分[18] - 截至2021年12月31日，公司77%的门店位于自有物业上，无需支付租金[18] 商品采购 - 2021年公司超70%的商品从单一供应商Core - Mark采购，并于1月续签了为期五年的供应协议[39] 资本支出 - 公司预计2022年用于遵守环境法律法规的资本支出约为590万美元[51] 库存与分销 - 公司零售燃料库存约每日周转一次[38] - 公司精炼产品通过自有和其他方拥有的终端进行分销，约一半自有终端由海运供应，其余由管道供应[38] 市场竞争 - 美国石油业务竞争激烈，公司在燃料供应和零售方面面临多方面竞争[43] 业务风险 - 公司业务受原油、天然气和精炼产品价格变化以及市场竞争条件变化的影响，疫情可能导致门店客流量和产品需求下降[45] 门店运营设施 - 公司所有门店使用标准的销售点硬件和软件平台，QuickChek门店有自助收银台并支持第三方配送服务[48] 环境责任 - 公司面临环境责任风险，部分当前和前物业存在污染情况，正在进行调查和修复活动[52] 公司总部信息 - 公司总部约120,000平方英尺，位于阿肯色州埃尔多拉多市桃街200号[71] 债务与金融合约 - 截至2021年12月31日，公司有浮动利率定期贷款余额3.98亿美元，与伦敦银行同业拆借利率挂钩[267] - 截至2021年12月31日，公司有利率互换合约，对冲9750万美元未偿还定期贷款一个月伦敦银行同业拆借利率的风险[269] - 2021年12月31日有短期商品衍生合约，用于对冲精炼产品的购买价格，相关商品基准价格10%的涨跌对公司影响不大[266] 法规监管影响 - 公司运营受联邦和州法律关于工资率、加班和公民身份要求的约束，法规变化可能增加劳动力成本[61] - 公司零售业务受联邦机构、州和地方卫生、消防等部门的监管，获取许可证困难可能影响新店开发[60] 员工管理举措 - 公司致力于员工的吸引、发展、保留和安全，2021财年有多项相关举措[63] - 公司在2020年3月推出自愿在家工作计划，为受疫情影响的门店员工设立临时紧急病假工资计划，该计划持续到2021年7月[69] - 公司通过多种人才管理策略增加公司的多样性，包括年度继任计划、半年一次的人员评估等[66]