文章核心观点 公司以“科技 + 好房子”战略推动绿色转型，行业 ESG 评级跃升至 A 级，但风险管理体系与生物多样性保护仍存提升空间，建议强化供应链 ESG 管控等，加快从合规披露向战略驱动转型 [1][2] ESG亮点 - 建立三级 ESG 管理体系，独立董事占比达 36%，全年召开 15 次董事会和 8 次审计委员会会议 [1] - 反腐败培训覆盖全员，举报处理闭环机制有效运行 [1] - 符合绿色建筑标准项目 16 个，超低能耗建筑技术应用于上海古美阅华项目，可再生能源利用率达 32.5% [1] - 装配式建筑占比提升至 34%，节约标准煤 3.69 万吨 [1] - 员工培训投入 852 万元，校招培养计划输送中层管理者超百人 [1] - 全年对外捐赠 3435 万元，中华白海豚保护项目持续 6 年，带动超万人参与生态公益活动 [1] ESG不足 - 气候风险评估尚未全面融入决策体系，供应链碳管理未披露具体数据，绿色供应商占比等关键指标缺失 [1] - 除白海豚项目外，施工环节生物影响评估缺乏量化目标，生态修复投入未单独披露 [1] - 范围三碳排放、水资源消耗强度等关键数据未完整呈现 [1] 综合评价 - 公司 ESG 管理呈现“强执行”特点，在绿色建筑等领域建立技术标准，获评央视“大湾区 ESG 先锋 50 强” [2] - 气候风险管理框架应用不足，生物多样性保护仍处于项目化阶段 [2] - 作为大湾区国企 ESG 指数第 6 名企业，科技赋能绿色转型路径具备行业参考价值，需加快从合规披露向战略驱动转型 [2] 建议 - 强化供应链 ESG 管控，建立科学碳目标，将生态指标纳入项目 KPI 体系 [2]