核心观点 - 叶国富正式掌舵永辉超市全面改革 主导战略转向品质零售模式 并推动大规模门店调整与供应链变革[3][4][5] - 改革方向与前任CEO李松峰的数字化战略存在冲突 管理层出现经营理念分歧[3][5][6] - 公司计划通过关停尾部门店 调改中部门店 以及强化自有品牌与供应链协同 试图扭转连续四年亏损局面[7][8][10] 人事变动与权力更迭 - 叶国富高票当选董事并任改革领导小组组长 原CEO李松峰落选且未获续聘[3][4] - 董事会非独立董事席位中"名创系"占三席 原永辉系张轩松张轩宁占两席[4] - 张轩宁投唯一反对票 认为公司正处于数字化转型收获期 反对激进改革[3][5] 战略转型与改革措施 - 改革领导小组被赋予战略转型至高决策权 叶国富成为实际操盘者[4] - 2025年计划关闭250-350家尾部门店 调改200家中部门店 2026年底完成所有存量门店调整[7] - 重点推动裸价直采和自有品牌 目标3-5年内自有品牌占比达整体销售额40%[8][10] - 2025年计划上架60支新品 孵化至少10支销售额超1亿元战略大单品[10] 财务表现与业务现状 - 公司连续四年亏损 2021至2023年归母净利润分别为-39.4亿元 -27.6亿元 -13.29亿元 2024年预计亏损14.0亿元[8] - 截至2024年底完成胖东来模式调改门店31家[7] - 东北大区关闭黑龙江吉林12家门店 实施区域收缩战略[7] 名创优品协同效应 - 名创优品全球门店超7000家 海外门店近3000家 擅长供应链整合与爆款自有品牌开发[10] - 双方将在自有品牌和供应链方面协同 但永辉超市不会销售名创优品商品[10] - 专家认为叶国富的传统零售改造方法论比资源嫁接更具价值[11] 行业背景与挑战 - 中国超市Top100企业自有品牌销售占比从2018年3.2%升至2022年5% 对比山姆在中国占比超30%[10] - 零售行业需重构供应链体系以支持商品差异化与特色化 否则难以实现持续性盈利[9][11]