文章核心观点 公司为健全长效激励机制，吸引和留住优秀人才，拟实施2025年限制性股票激励计划，并制定实施考核管理办法，以确保激励计划顺利实施和公司战略目标实现 [1] 考核目的 - 建立健全激励约束机制，保证股权激励计划顺利实施，发挥激励作用，确保公司发展战略和经营目标实现 [1] 考核原则 - 考核评价坚持公正、公开、公平原则，按办法和业绩评价，使激励计划与业绩贡献结合，提高公司整体业绩，实现公司与股东利益最大化 [1] 考核范围 - 适用于参与本次限制性股票激励计划的激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员及核心骨干员工 [2] - 首次授予激励对象不包括独立董事、监事、外籍员工、单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东、实际控制人及其配偶、父母、子女 [2] - 激励对象需满足相应任职和劳动关系要求 [2] 考核机构 - 董事会薪酬与考核委员会领导、组织考核工作 [2] - 公司人力资源中心具体实施考核工作，对薪酬与考核委员会负责并报告 [2] - 人力资源中心、财务中心等部门收集和提供考核数据，对数据真实性和可靠性负责 [2] - 公司董事会审批本办法及审核考核结果 [2] 考核指标及标准 公司层面业绩考核要求 - 首次授予激励对象考核年度为2025 - 2028年，每年考核一次，以业绩考核目标为归属条件之一 [2] - 首次授予限制性股票各归属期对应年度归母净利润要求：2025年不低于2.90亿元，2026年不低于3.43亿元，2027年不低于4.05亿元，2028年不低于4.78亿元 [3] - 预留限制性股票根据授予时间不同有不同业绩考核目标安排 [3] - 若公司层面业绩未达目标，当期激励对象计划归属的限制性股票作废失效 [4] 业务单元层面业绩考核要求 - 激励对象实际可归属股票数量与业务单元上一年度业绩考核挂钩，按《限制性股票授予协议书》确定归属比例（Y） [4] - 不参与业务单元考核且公司层面业绩达标，业务单元层面归属比例（Y）为100% [4] 激励对象个人层面绩效考核要求 - 个人绩效考核按公司规定实施，根据考核结果确定实际归属股份数量 [4] - 考核结果分优秀、良好、及格、不及格四个等级，对应不同个人层面归属比例（Z） [4] - 公司层面业绩达标时，激励对象当年实际归属股票数量=个人当年计划归属数量×业务单元层面归属比例（Y）×个人绩效考核归属比例（Z） [4] - 因考核不能归属或不能完全归属的股票作废失效，不可递延 [4] - 因经济形势等因素可取消部分或全部未归属股票归属或终止激励计划 [5] 考核期间和次数 考核期间 - 首次授予部分考核期间为2025 - 2028年；预留部分若在2025年第三季度报告披露前授予，考核年度同首次授予部分，之后授予则为2026 - 2028年 [5] 考核次数 - 实行年度考核，每个考核年度公司层面和个人层面各考核一次 [5] 考核程序 - 人力资源中心在薪酬与考核委员会指导下考核，保存结果并形成报告上交，董事会审核考核结果 [5][6] 考核结果管理 考核结果反馈与申诉 - 被考核对象有权了解结果，薪酬与考核委员会在考核结束后5个工作日内通知 [6] - 对结果有异议可先与人力资源中心沟通，无法解决可向薪酬与考核委员会申诉，委员会需处理 [6] 考核结果归档 - 考核结果由人力资源中心归档保存，记录保存期5年，超期经批准后统一销毁 [6] 附则 - 本办法由董事会制订、解释及修订，与后续法律法规冲突时以法规为准 [6] - 本办法经股东大会审议通过并在股权激励计划生效后实施 [6]