公司治理结构 - 公司设立股东大会、董事会、监事会及专业委员会（战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会）以完善治理架构 [1] 合规与风险管理 - 每年定期对全员、董事会成员及第三方合作伙伴开展反商业贿赂与反腐败合规培训 [2] - 建立举报处理流程：登记→受理→调查组成立→调查→报告，重大事项需上报董事会及集团，涉法事项移交司法机关 [2] - 设立合规管理委员会制定商业秘密政策，风险合规部统筹管理框架，涉密部门落实保护措施并上报事件 [2] - 对药品研发环节的学术互动实施定期飞行检查，确保过程真实透明且符合反腐败要求 [2] - 通过数据分析进行合规审计抽样，检验反商业贿赂全链条控制有效性 [2] 产品质量与召回管理 - 不合格品处理需经QA审核、经理及生产负责人提出意见，质量管理负责人最终批准处理方式 [3] - 少量不合格物料在QA监督下按标准规程处理，大量则委托专业资质公司处理 [3] - 产品召回流程包括决策→准备→启动→评估→总结，确保合规性 [3] - 标签设计需经医学部、知识产权部等多部门审核，由质量管理负责人批准 [3] - 标签实行批次检验，涵盖内容、版式、材质等规范性项目，专区内上锁存放以防混淆或假药风险 [3] 人力资源与绩效管理 - 股权激励机制覆盖12%的员工，包括高管、中层及核心骨干 [5] - 为核心员工设置三年周期留任奖金，并为服务满10年及20年员工颁发长期服务奖 [5] - 实施伯乐奖政策，鼓励员工推荐研发人才并通过试用后发放奖金 [5] - 绩效评估与奖金分配强关联，通过个性化调薪和资源倾斜激励高绩效员工 [5] - 建立绩效管理流程：员工自评→上级评估→委员会校准→绩效面谈与反馈 [5] 员工培训与发展 - 培训体系涵盖通用力、专业力及领导力三大方向，包括新员工融入、数字化能力提升等 [6] - 针对研发、生产、职能、销售等序列岗位设计专业化培训课程 [6] - 领导力培训包括基础管理提升、越管理能力培养及教练式管理者训练 [6]