文章核心观点 公司为保证2025年限制性股票激励计划顺利进行，完善法人治理结构，制定《2025年限制性股票激励计划实施考核管理办法》，以促进公司和员工共同成长，实现发展战略和经营目标 [1] 考核目的 - 完善公司法人治理结构，优化激励约束机制，保证激励计划顺利实施 [1] - 发挥股权激励作用，提升员工整体素质，为员工晋级、升迁、奖惩提供依据 [1] - 促进公司和员工共同成长，确保公司发展战略和经营目标实现 [1] 考核原则 - 坚持公正、公平、公开原则，严格按办法和业绩评价，实现激励计划与业绩贡献紧密结合 [1] - 提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化 [1] 考核范围 - 适用于参与公司本激励计划的所有激励对象，包括董事、高管、中层及核心骨干员工 [1] 考核机构及职责 - 董事会薪酬与考核委员会负责股权激励组织、实施工作 [2] - 人力资源中心负责具体考核工作并向薪酬委员会报告 [2] - 人力资源中心、财务中心等部门负责考核数据搜集和提供，对数据真实性和可靠性负责 [2] - 董事会负责考核结果审批 [2] 绩效考核指标及目标 公司层面业绩考核要求 - 分年度对2025 - 2027年业绩指标考核，每年一次，达到业绩考核目标为解除限售条件之一 [2] - 第一个解除限售期满足两个条件之一，归母净利润较2024年增长不低于20%，加权平均净资产收益率不低于164% [2] - 第二个解除限售期满足两个条件之一，归母净利润较2024年增长不低于36%，加权平均净资产收益率不低于231% [2] - 第三个解除限售期满足两个条件之一，归母净利润较2024年增长不低于55%，加权平均净资产收益率不低于309% [2] - 满足解除限售条件，激励对象按规定比例解除限售；未满足，公司以授予价格回购注销对应股票 [3] 激励对象个人层面绩效考核要求 - 根据公司现行薪酬与考核规定组织实施，分S - 卓越、A - 优秀、B - 良好、C - 待改善、D - 未达期望等级 [4] - 公司业绩目标达成，个人考核B - 良好及以上可按规定比例解除限售；C - 待改善及以下，公司以授予价格回购注销对应股票 [4] 考核期间与次数 - 考核期间为激励对象每期限制性股票解除限售的前一会计年度 [4] - 考核次数为激励计划限制性股票解除限售期间每年一次 [4] 考核程序 - 人力资源中心在薪酬委员会指导下负责具体考核工作 [4] - 每年年底由人力资源中心组织，公司领导和相关部门参加考核，保存结果并形成报告上交薪酬委员会审核 [4] - 薪酬委员会审核通过后，提请董事会审批考核结果 [4] 考核结果的管理 考核结果的反馈与申诉 - 被考核者有权了解结果，主管应在考核结束后5个工作日内通知 [5] - 被考核者对结果有异议，可与人力资源中心沟通，无法解决可向薪酬委员会申诉 [5] - 薪酬委员会需在10个工作日内复核并确定最终结果或等级 [5] 考核结果归档 - 考核结果作为保密资料归档保存，薪酬委员会保留考核记录档案至少五年 [5] - 超过保存期限的文件与记录由薪酬委员会统一销毁 [5] - 绩效记录不允许涂改，需修改或重新记录须当事人签字 [5] 附则 - 公司董事会负责制定、解释与修订本办法 [5] - 办法条款与国家法律等冲突时，按国家规定和激励计划执行；未明确规定的也按此执行 [5] - 办法经股东大会审议通过并自激励计划生效后实施 [5]