文章核心观点 公司为完善法人治理结构，明确总经理职权、职责，规范其行为，依据相关法律法规和公司章程制定本工作细则，涵盖总经理等任职资格、权限职责、工作机构及程序、报告制度等内容 [1] 各章要点总结 第一章 总则 - 制定工作细则目的是完善公司法人治理结构，明确总经理职权职责并规范其行为 [1] - 制定依据为《公司法》《公司章程》及有关法律法规 [1] 第二章 总经理、联席总经理的任职资格与任免程序 - 七种情形下不得担任公司总经理、联席总经理，违反规定聘任无效，任职期间出现该情形公司解除其职务 [1][2] - 公司设总经理1名、可设联席总经理1名，任期与每届董事会任期一致，可连聘连任，经董事会提名委员会遴选、审核后由董事会聘任 [2] 第三章 总经理、联席总经理的权限和职责 - 总经理、联席总经理行使主持生产经营管理、组织实施董事会决议等多项职权 [2][3] - 应履行对董事会负责、遵守法律法规和章程、完成经营目标等职责 [3] - 具有公司日常经营事项、不超200万元备用金和借款、单笔低于最近一期经审计净资产5%的资产抵押/质押等审批权限 [2] - 需向董事会或董事长报告公司重大情况并保证报告真实性 [4] - 应加强员工培训教育，遵守忠实义务，违反规定收入归公司，造成损失需赔偿 [4][5] 第四章 其他高级管理人员的职责 - 副总经理协助工作，可代行总经理职权 [5] - 财务负责人分管财务管理工作 [5] - 董事会秘书负责股东大会和董事会会议筹备、召开及信息披露事务 [5] 第五章 总经理工作机构及工作程序 - 公司设置职能部门，设置、撤并由总经理提方案交董事会审议 [5] - 实行总经理办公会议制度，分例会和临时会议，由总经理或联席总经理主持，参会人员包括高级管理人员等，讨论重大事项，形成决议或纪要签批后执行 [5][6] 第六章 总经理报告制度 - 总经理应根据董事会要求定期或不定期报告公司年度计划实施、重大合同、资金运用等情况 [6][7] 第七章 附则 - 本细则由公司董事会负责解释，自董事会批准之日起生效，修改时亦同 [7]