文章核心观点 公司为完善董事、监事及高级管理人员薪酬管理，建立激励与约束机制，依据相关规定制定薪酬管理制度，明确适用人员、原则、方案及实施细则等内容 [1] 制度制定依据与适用人员 - 依据《公司法》《公司章程》及《薪酬与考核委员会工作细则》等规定，结合公司发展战略、实际情况和行业特点制定制度 [1] - 适用人员包括公司董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及其他由董事会聘任的高级管理人员 [1] 薪酬管理原则 - 公开、公正、透明原则 [3] - 与权、责、利相结合原则 [3] - 与年度绩效考核结果及公司经营业绩相匹配原则 [1] - 激励与约束并重原则 [1] 薪酬方案制定与审批 - 董事会薪酬与考核委员会负责制定公司薪酬政策方案以及考核办法 [1] - 董事薪酬方案经董事会薪酬与考核委员会审议，提交董事会审议通过后，报股东大会批准后实施 [2] - 高级管理人员薪酬方案经董事会薪酬与考核委员会审议，报董事会审议通过后实施 [2] - 监事薪酬方案提交监事会审议通过后，报股东大会批准后实施 [2] 各类人员薪酬构成 董事薪酬 - 除独立董事外，董事长、副董事长及担任具体管理职务的董事，薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，基本薪酬按月发放，绩效薪酬按年度发放 [2] - 独立董事采取固定津贴形式领取报酬，履行职务费用实报实销，不得从其他相关方取得其他利益 [3] - 不在公司担任经营管理职务、不承担具体职责的董事，不在公司领取津贴 [3] 监事薪酬 - 在公司担任其他职务的监事，薪酬以其担任的经营管理职务为标准考核发放 [3] - 不在公司担任其他职务的监事可领取监事津贴，股东单位有要求的除外，履行职务费用实报实销 [3] 高级管理人员薪酬 - 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，基本薪酬按月发放，绩效薪酬按年度发放 [4] 制度实施与生效 - 董事会授权相关部门根据制度制定具体实施细则并组织实施 [4] - 制度由董事会薪酬与考核委员会拟订，经董事会同意并提交股东大会审议通过后生效 [4] - 制度由公司董事会负责解释，适用于2025年及以后年度，2024年及以前年度适用修订前的制度 [4]