文章核心观点 公司发布2024年度环境、社会及治理报告，践行可持续发展理念，在电子废弃物回收、公司治理、应对气候变化等多方面开展工作并取得成果，致力于实现“零废弃”与“碳中和”目标，推动企业可持续发展[1][2][5] 走近生益科技 - 公司创始于1985年，1998年在上海证券交易所上市，刚性覆铜板销售总额自2013年起持续全球第二，技术力量雄厚，获多项资质与认证，是多个行业协会成员[2] - 主要业务为设计、生产和销售覆铜板和半固化片，产品应用广泛，经过30多年发展通过多项管理体系认证和安全认证[2] - 发展历程丰富，成立多家子公司，生益电子于2021年在科创板上市，公司获多项荣誉，ESG评级提升[2][3] 循环经济视角下的电子废弃物回收 - 公司以循环经济理念为指导，遵循3R原则，探索电子废弃物回收与资源化利用，推动产业链绿色转型[3] - 对覆铜板产品进行碳足迹核查，原材料铜箔是产品碳足迹主要部分，但行业未开发出替代铜箔的低碳导电材料，印制板加成工艺减碳技术普适性不足[3] - 与PCB板制造厂合作推动废弃PCB板回收与利用，投资子公司对回收板进行深度加工，提取金属资源，剩余废料加工为环保砖[4][5] - 倡导上游铜箔供应商使用回收铜，评估供应商再生料使用情况，明确筛选标准，开发可降解材料Recyclad1G[5] - 打造闭环产业链，实现资源高效利用和废弃物转化，未来将优化工艺，探索更多资源化利用途径，实现“零废弃”与“碳中和”[5] 可持续发展治理篇 可持续发展治理机制 - 公司在董事会下设ESG管理小组，监督指导环保、社会责任和规范治理工作，将可持续发展理念融入经营各领域和全过程[5] - ESG管理小组组织架构分决策层、管理层和执行层，各层级明确职责，推进ESG工作实施[5] 可持续发展工作目标 - 响应联合国可持续发展目标，将其纳入运营策略制定，持续披露行动进展[6] 可持续发展行动 - 开展ESG风险管理，识别利益相关方风险并采取行动应对，建立风险评估机制，降低潜在风险影响[6] - 依据AA1000标准进行利益相关方识别，建立沟通渠道，倾听并回应各方关注问题，促进共同发展[6] 重要性议题管理 - 结合利益相关方问卷分析和财务重要性议题研究，绘制重要性议题矩阵，识别多项具有影响重要性和财务重要性的议题[7] - 参考国内外披露标准，引入相关概念，识别关键议题并形成清单，确保议题透明全面披露[7] 公司治理篇 党建引领 - 公司党委以党业融合为工作基准，形成特色党建工作新格局，促进公司持续发展[8] - 通过“一互动、双培养、三融合、四标准、五工程”发挥党组织作用，开展多项党建活动[8] 公司治理 - 严格按照法律法规要求完善法人治理结构，建立科学治理结构，各层级职责清晰、协同配合[9] - 股东大会、董事会、监事会规范运作，报告期内分别召开4次、10次、9次会议，审议通过多项议案[10] - 董事会下设四个专门委员会，独立董事发挥专业作用，公司重视董监高薪酬管理和内部控制[10] - 优化法务管理体系，建立多项制度，确保税务管理合法合规，无关联交易违规情况[10][11] - 重视投资者关系管理和股东权益保护，坚持现金分红，开展反腐败与反贿赂工作，建立负责任营销管理机制[11][12] 环境篇 应对气候变化 - 公司主动采取行动应对气候变化，温室气体排放主要在范围一和范围二，以“脱碳”为目标建立碳排放管理推进委员会[12][13] - 各制造基地建立温室气体排放管理体系，实施分级管理，将碳排放管理纳入绩效考核[13] - 参考相关指引进行气候风险识别，识别出实体风险、政策和法律风险、技术转型风险和市场风险，并制定风险管理措施[13][15] - 制定气候转型计划，以2015年为起始年份，计划2040年之前实现“碳中和”，开展气候情景分析[15]