文章核心观点 - 中国消费品企业面临“性价比”与“质价比”的战略选择，汤臣倍健面对价格战冲击，尝试以“质价比”突围，通过创新打造高价值产品，虽短期业绩受影响，但坚守用户价值或能赢得未来 [1][3][22] 行业现状 - 众多平台白牌低质低价冲击，消费品企业面临“性价比”与“质价比”的战略选择 [1] - 行业存在重金买流量、降价冲刺GMV的现象，导致利润空间被挤压、研发投入缩水、产品竞争力衰退与用户流失的恶性闭环 [4] - 价格战从正常竞争变成恶性消耗，造成商家和消费者双输 [4] - 消费者逐渐回归理智，更看重“质价比” [5] 汤臣倍健应对策略 - 跨越“性价比”内卷，主攻“质价比”价值，主动调整并全面升级产品，2024年上新61款全新新品，上新数量同比增长近50% [3][6] - 推新品基于用户洞察，强化产品的科学性、有效性和实用性，打造差异化 [8] - 开展临床研究、真实世界研究，以科学循证检验、保障产品的有效性 [11] - 制定科学营养战略，走上探索“新原料、新功能、新技术”的道路 [18] - 借助供应链优势推出高质价比基础营养素产品，借助科研优势布局重功能创新产品 [18] - 在益生菌领域获得自有专利新菌株，主导制定团体标准 [18] - 有联合全球权威机构的创新突破，截至2024年年底已获得境内专利435项，境外专利16项，发明专利130项，保健食品注册批准证书及备案凭证数量超300个 [21] 案例与理念支撑 - 小米完成“从低端到高端的产品布局”，为不同价格带需求的消费者创造价值 [5] - 《哪吒之魔童闹海》因极致品质体验获消费者认可，背后是导演耗时5年半打磨画面 [11] - 比亚迪、华为凭借创新为消费者带来价值革新，引领行业发展 [15][16] - 稻盛和夫认为真正的百年企业敢用短期亏损换长期壁垒 [21] - 有远见的企业从流量驱动转向价值驱动，从价格竞争转向技术竞争 [22]