文章核心观点 同仁堂科技以数据赋能布局渠道资源，打造良性市场生态，推动营销模式转型，整合渠道资源提升盈利能力，并开展多项活动促进产品销售和品牌传播 [1] 渠道建设与营销模式转型 - 建立直达终端的数据收集与分析系统，监控产品流向、流速，快速调整营销策略，实现产品有序销售 [1] - 推动营销模式向更灵敏方向转型，以“扁平化”配置缩短销售链条，提高流通效率，优化控销效果，掌控各环节，搭建品种发展生态 [1] 渠道资源整合与精准施策 - 年初对战略合作伙伴、终端渠道、电商渠道等资源深度整合，根据不同情况精准施策，倾斜营销资源 [1] 终端门店支持与活动 - 发力打造单体旗舰店，出台标准化管理流程，提供全方位终端支持，合作粘性高的旗舰店嵌入AI健康筛查服务 [2] 市场拓展活动 - “插旗行动”推出升级版，以核心品种为突破口，拓宽活动深度和广度，传递产品信息和健康知识，提升品牌形象，促进销售 [2] 品牌推广与销售转化活动 - 深化“中医药文化进校园”系列课程趣味性和吸引力，尝试销售转化，试点触达外埠扩大影响力 [2] - 开展“同仁药学坊”连锁店员竞赛活动和训练营，培养业务精湛店员，加强品牌基层渗透和传播 [2]