文章核心观点 相比调改永辉，名创优品可能更需要叶国富，公司面临内部管理和业绩增长等多方面挑战 [1] 分组1：名创优品“312制度”事件 - “312制度”实行不到一周，名创优品内部发生小规模群体事件，员工因不满新制度在工作群质疑管理层，部分员工被清退 [2] - “312制度”自3月起全面推行，实行2 + N人员配置，工作12小时内不算加班，提升兼职补贴待遇，按此制度员工月工作312 - 324小时算全勤，引发员工与管理层矛盾 [2][3] 分组2：名创优品呼唤叶国富 - 3月叶国富多以永辉掌舵手身份出现，永辉调改分散其对名创优品管理精力，“312事件”后员工呼唤叶国富主持大局 [4] - 名创优品门店员工质疑管理层未按公司管理精神执行，公司虽倡导简化流程，但仍有晨会安排，与叶国富年初发文的管理精神不符 [5][6] 分组3：要文化还是要业绩 - 零售从业者认为去PPT改革出发点好，但管理企业文化是一把手工程，职业经理人核心考核指标是业绩，经营压力下管理文化常让位于业务增长 [7] - 2024年名创优品全球门店总数达7780家，净增1219家，平均每天新增3.3家，每月推出1180 + 个SKU，全年营收169.94亿元，毛利76.37亿元，毛利率44.9%，2025年将适度放缓开店步伐 [7] - 2024年名创优品国内业务增速放缓，主要受线下门店影响，同店GMV增长率从2023年的30% - 35%回落至高个位数增长 [8] - 导致同店增长承压的因素包括门店选址、加盟商管理短板和渠道精细化运营不足，2025年公司将重点修复同店销售，优化门店结构 [9] - 叶国富规划将部分小店升级为大店，优化渠道与加盟商体系，通过拓展IP矩阵等提升同店销售，国内市场新突破口是MINISO IP LAND，但存量门店销售疲软是2025年需解决的难题 [10]