文章核心观点 公司作为新能源转型推动者，2024年践行可持续发展理念，在治理、产品、生态、和谐等方面发力，推进全球化战略，取得多项荣誉，积极应对行业挑战，推动行业变革，为全球能源转型贡献力量[1][4]。 公司概况 - 公司创立于2007年，总部位于深圳，专注电力电子技术应用，为多领域提供电能保障和解决方案，是“双高双软”、国家“专精特新”小巨人等[4][5] - 业务涵盖电能质量、储能微网、充换电服务、电池化成与检测等领域，产品覆盖全球60 +国家与地区，获多家权威认证机构认证[5][8] - 集团总部在深圳，建立惠州制造中心、西安研发中心、华东运营中心，在多地设立全球子公司[8] 发展战略 - 从以硬件为主向软硬件一体的智慧能源解决方案提供商升级[7] - 从以国内为中心向全球化企业升级[7] - 从以服务中小客户为主向全球Top级客户可信赖的合作伙伴升级[7] - 从以IT信息化作为业务支撑向以数字化、智能化为驱动力的标杆企业升级[7] - 从用人“捉襟见肘”的组织向“良将如潮”的组织升级[7] 业务板块 工业配套电源板块 - 有源滤波器市场占有率位居全球前列，电能质量治理应用项目多达2W +，聚焦电源数字化技术创新[6] - 工业电源与电能质量业务协同发展，包括激光加工设备电源等[6] 新能源板块 - 充换电服务累计上线10万余套充电系统、80万余套充电模块，业务覆盖超200个城市，获近百项荣誉[6] - 储能微网服务已在全球6大洲60 +国家与地区投放使用，累计全球储能装机容量超12GW，位列标普全球储能逆变器供应商TOP10榜单[6][10] - 电池化成与检测处于国内行业前列水平，累积出货通道数量30W +，出货总功率超1.2GW[6] 财务数据 - 2024年营业收入30.36亿元，同比增长14.53%；归属母公司股东的净利润4.29亿元，同比增长6.49%；经营活动产生的现金流净额3.64亿元；基本每股收益1.38元/股，同比增长6.08%[8] - 各业务板块营收及占比：工业配套电源6.03亿元，占比19.86%；新能源电能变换设备8.57亿元，占比28.23%；电动汽车充电机12.16亿元，占比40.04%；电池检测及化成设备2.96亿元，占比9.75%；其他0.64亿元，占比2.12%[8] 年度荣誉 - 入选“全球新能源企业500强”，彰显在全球新能源领域的卓越地位和深度影响力[8][9] - 获“广东省科技进步奖”，代表技术创新及电压治理能力获高度认可[9] - 获评2024年广东省级制造业单项冠军企业称号，代表技术创新、工艺能力、市场地位等获行业高度认可[9] - 荣登标普全球储能逆变器供应商TOP10榜单，彰显在储能逆变器领域的深厚实力和全球市场重要影响力[10] 产品创新 兆瓦超充解决方案 - 推出天玑兆瓦超充解决方案，助力构建高质量兆瓦超充生态，具有想快则快、新质立省、平滑演进等创新优势[2][12] - 已覆盖全国61个城市，建立121座场站，配备2,325把充电枪，推动新能源汽车普及和可持续发展[13] 乡村充换电解决方案 - 发布盛弘瑶光7kW*2双枪智能交流桩解决方案，完善乡村全场景智慧充换电解决方案，助力新能源汽车下乡[16] 智慧能碳解决方案 - 与施耐德电气合作探索多场景下的智慧能碳解决方案，发布“光储充放”智慧能碳场站解决方案，助力千行百业智慧用能[18] 全球化布局 - 德国分公司启用，标志在欧洲市场战略布局迈出关键一步，推动中国新能源技术与解决方案走向世界[20] - 充电桩覆盖国家及城市数量全球累计超50座，全球5,600万电动汽车车主每7个用户就有1个选择盛弘充电桩，参展足迹遍布全球14座城市，在全球落地标杆场站超6,000座[21] ESG管理 理念与架构 - 将可持续发展理念贯穿战略制定与日常运营，重视ESG管理，建立自上而下的ESG治理架构，以董事会为最高决策机构[22][25] 治理措施 - 推进各部门将ESG工作融入日常管理和运营，将ESG相关绩效指标纳入管理层薪酬体系，定期复盘ESG工作[27] - 对关键ESG指标达成情况进行月度、季度复盘，确保年度KPI按时完成[27] - 以获得相关荣誉资质认证作为ESG管理工作抓手，推动ESG管理提升[27] 利益相关方沟通 - 畅通利益相关方沟通渠道，了解其核心关切，将其纳入战略规划，确保与公司发展目标结合[24] 公司治理 制度建设 - 完善公司治理制度体系，优化治理制度文件，发挥独立董事、中小股东作用，促进治理架构稳健运行[36] 组织架构 - 董事会由8名董事组成，其中独立董事3名，外部非独立董事1名，女性董事占比37.50%，下设4个专门委员会[37] 风险管理 - 完善风险控制体系，构建综合风险管理架构，包括优化业务流程、提升内控能力、审计项目常态化等措施[39] 合规文化 - 开展各类合规培训，参与员工人次约680人次，保障投资者权益，与投资者顺畅沟通、共享发展成果[40] 信息披露 - 严格按规定真实、准确、及时、公平、完整地披露信息，报告期内共披露公告123份[43][44] 税务管理 - 负责税务管理的人员包括税务主管和税务会计，按各运营地税收政策执行，应对税务风险[44] 商业道德 - 制定系列商业道德管理制度文件，要求员工签署承诺书，与合作伙伴签署廉洁合作协议，构建廉洁文化，未发生贪污诉讼等事件[44][45] 反舞弊管理 - 制定反舞弊管理制度，建立反舞弊文化环境和内部控制体系，明确各层级责任，设立审计部为常设机构[46][48] - 任命商业道德负责人，落实商业道德工作，规范员工行为，建立报备机制和反舞弊举报平台[48][50] 数字化建设 基础搭建 - 持续推进主要支撑系统功能升级，初步搭建符合4A架构的公司数字化基础[54] 人才团队 - 通过外部引进和内部培养，打造高素质、专业化的技术人才核心团队[55] 技术保障 - 引进新技术和工具，完成集成和应用，设置更新和升级机制，导入ITSM系统建立ITIL标准运维体系[55] 系统平台 - 构建一体化应用平台，围绕ERP和MES系统集成多个系统，打通全链条各环节，优化子公司ERP系统[57] 数据治理 - 以数据治理为核心，实现业务对象数字化、标准化和集中化管理，实时采集分析关键数据[57] 信息安全管理 体系建设 - 制定系列信息安全管理制度，建立以信息安全委员会为领导机构的信息安全管理架构，通过ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证[58] 管理举措 - 针对网络安全、数据安全、应用系统安全实施系列管理举措，设立年度信息安全目标并达成[58][59] 员工培训 - 通过“线上 + 线下”方式开展4次信息安全培训，提升全员信息安全意识与能力[59] 质量管理 体系建立 - 以“客户为中心，全员参与质量”为原则，建立完善的质量管理体系，更新17份相关制度文件[63] 认证情况 - 6家公司通过ISO 9001质量管理体系认证，主要生产基地惠州盛弘保持IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系认证有效运行[63] 战略措施 - 在全流程保障及提升产品质量，鼓励全员参与质量改善工作，考核激励工序质量指标[63] 风险机遇管理 - 建立并更新风险和机遇控制程序，识别、评估质量管理相关风险与机遇，采取针对性控制措施[65][66]