文章核心观点 2023年9月张为忠接手业绩萎靡的浦发银行后实施系列改革 2024年业绩逆转但仍面临诸多挑战 未来需解决增收、资产质量、区域发展等问题以实现可持续发展 [2][3] 分组1：管理层与战略 - 2023年9月56岁的张为忠接手浦发银行 此前他在建设银行工作28年 [2] - 张为忠提出“数智化”战略 2024年进一步丰富 还不断发起“攻坚战” 更换领导班子 [3][7] - 张为忠给各年度定性 2023年是转型关键年 2024年是“数智化”战略开局年 2025年是战略提升年 [7] - 张为忠强调“多维布局” 包括把握关键创新、围绕产业链布局、强化协同和出海服务、深化机构和人事改革等 [8] 分组2：业绩表现 - 2020 - 2023年浦发银行业绩持续萎靡 2023年营收同比下滑8.05% 净利润同比下滑28.28% [7] - 2024年实现营业收入1707.48亿元 同比减少1.55% 剔除出售股权因素后同比增长0.92% 归母净利润452.57亿元 同比增长23.31% 增幅创12年新高 [5] 分组3：增收难题 - 张为忠认为股份制银行处于“三明治夹心” 浦发银行定位打造“长三角自己的银行”等 “数智化”战略明晰 重点布局“五大赛道” [11][12] - 2024年财资金融赛道数据亮眼 但零售金融业务营收净收入同比下滑14.40% 零售贷款不良率从1.42%升至1.61% [13] - 整体营收增长动能不足 利息净收入和手续费及佣金净收入分别同比下滑3.14%、6.69% 且分别连续5年和4年下滑 “其他净收入”额度和占比增长但具高波动性 [14] 分组4：资产质量 - 2024年计提信用减值损失减少73.83亿元 不良贷款余额连续5年下降 不良贷款率为近10年最低 [18] - 关注类贷款余额较2023年末增加8.02% 占比从2.33%提升到2.34% 且连续三年走高 超过同业平均 [18][19] - 逾期贷款较2023年末增加95.69亿元 占比从2.02%提升至2.06% 重组贷款从8.64亿元增至369.32亿元 占比从0.02%升至0.69% 额度和占比偏高 [19][20] 分组5：人员与区域业绩 - 2024年浦发银行减员847人 总行、信用卡中心、珠三角及海西地区减员较多 长三角和西部地区增员 [21][23] - 珠三角及海西地区营收同比下降1.84% 营业利润从50.69亿元变为 - 6.29亿元 主要因信用减值损失大增 消费投诉量增加1199件 增幅16.28% [23][24] - 西部板块营业利润从13.78亿元变为 - 6.82亿元 信用减值损失增加26.45亿元 总行营业利润从亏损14.25亿元变为盈利136.68亿元 信用减值损失减少175.20亿元 [24] - 浦发银行推行“箭型”策略 但战略意图与现实有落差 需协调资源促进区域协同发展 [24][25]