"上汽集团的战略从来没有错过。但我们必须承认，战略落地方面存在问题。我们要清楚过去好在哪里，问题出在哪里，只有这样才能采取一些正确的措施 和方法。"日前，贾健旭在接受《每日经济新闻》记者采访时谈到了其对上汽集团过去的复盘与未来的思考。在贾健旭的分享中，上汽集团已经厘清了问题 所在，找到了战略落地的方法，开始"大象转身"。 每经记者 丛刚 黄辛旭 每经实习编辑 余婷婷 去年以来，上汽集团总裁贾健旭带领团队掀起内部改革潮，旨在重新定位企业并强化护城河。为解决战略落地问题，上汽与华为达成深度合作，学习其IPD 体系以提升产品定义能力，并计划共同开发新能源智能汽车。 同时，上汽整合大乘用车板块，成立执管会优化决策流程，大规模调整管理层架构以提高资源整合效率。贾健旭表示，未来竞争焦点在于智能化，上汽将通 过自主掌控主被动安全系统、深耕全产业链垂直整合能力，构建核心竞争优势。"上汽集团应该怎样重新定位自己？""上汽集团如何找到一个新的位 置？""上汽集团下一阶段的护城河在哪里？"这些是上汽集团总裁贾健旭最近常常思考的问题，也是他所有行动和布局的锚点。 自去年履新上汽集团总裁之后，贾健旭几乎没有对外接受过采访，而是选择"刀 ...