公司业绩表现 - 2024年营收47.58亿元,同比增长0.98%,归母净利润2.88亿元,同比下降35.37%,呈现"增收不增利"态势 [2][3] - 扣非净利润2.46亿元,同比下滑35.51% [3] - 毛利率35.29%,同比下降1.06个百分点 [4] 收入结构分析 - 厨房小家电收入下滑10.1%,"其他小家电"下滑8.85%,但生活小家电增长15.33%,个护小家电增长174.31%,母婴小家电增长31.83%,其他业务增长187.44% [3] - 国外销售收入6.68亿元,同比增长80.81%,但毛利率仅31.46%,低于国内业务的35.92% [4][7] - 线上销售毛利率37.45%,线下毛利率28.5%,线下收入增长快于线上 [4] 成本与费用 - 管理费用2.36亿元,同比增长24.25%,财务费用1437.7万元,同比增长171.74%,研发费用1.95亿元,同比增长36.48% [4] - 整体营收成本同比增长1.67%,高于营收增幅0.98% [4] 行业竞争格局 - 国内厨房小家电零售额609亿元,同比下降0.8%,其中空气炸锅、台式电烤箱下滑,健康养生品类增长 [6] - 个护小家电线上渠道中电吹风零售额100亿元(+10.4%),电动牙刷51.9亿元(-6.9%),电动剃须刀86.1亿元(-8.1%) [6] - 2024年厨房小家电出口金额199亿美元(+9.1%),个护小家电出口57亿美元(+16.9%) [7] 公司战略布局 - 产品品类从60个增至90个,型号从500款增至1000款,两年内实现翻倍 [8] - 推出双舱迷你洗衣机等大电小型化产品,但面临小米、海尔、小天鹅等品牌的同类竞争 [9] - 2025年计划优化内销产品结构,精简SKU数量,同时坚定品牌出海路线,开拓新兴市场 [7][10] 专家观点 - 建议集中资源打造爆款产品而非全面开花,塑造差异化品牌形象,加大AI小家电研发投入 [10] - 指出小家电行业技术门槛低、参与者多,已呈现红海竞争格局 [9]
小熊电器“战略失衡”之痛:拥有上千款产品,却陷“规模不经济”利润难题