文章核心观点 江苏蓝园作为民营企业探索新“造园”之路，为城市更新带来全新“解题样本”，通过重构政企协作模式、带着运营思维做设计、探索文化消费新增量等方式，实现存量资源的有效利用和价值提升 [1][9] 重构政企协作模式 - 无锡蓝湾1917文旅街区采用“政府引导+社会企业投资运营”创新模式，蓝园100%自筹资金改造，2023年实现1510万元年税收 [2] - 早在2012年蓝园前身聚焦存量资产运营，传统“织补更新”面临政府财政压力和社会资本顾虑等困境 [2] - 蓝园以“轻资产+强运营”与政府合作，形成“产权方出空间，蓝园出资、出方案、出运营”模式，挖掘文化潜力转化为盈利点，已运营近90个园区 [3] 带着运营思维做设计 - 蓝园有独特辩证设计哲学，遵循“应留尽留、应用尽用、应改不一定改”，改造成本较传统模式平均降低60% [5] - 蓝园“带着运营思路做设计”，如苏州金塔电子厂改造后数字文创业态占80%，盘胥路蓝.SPORT文创园定位“全民运动+夜经济” [6] - 蓝园接手项目会挖掘在地文化、体验属地居民生活方式等，精准文化解剖与市场定位，避免“千园一面”并缩短招商周期 [6] 探索文化消费新增量 - 蓝园产品体系垂直细分，覆盖城市更新全业态，构建全链条服务生态，增强核心竞争力 [7] - 蓝园成立2亿元文化基金，搭建“191企业服务平台”，助力企业成长，如苏州小棉袄信息技术公司三年突破亿元销售业绩 [7] - 蓝园为消费者创造情绪价值，举办活动吸引流量和品牌，提升资产溢价能力，研究将流量引入私域为商户赋能 [8]