文章核心观点 在中美经贸博弈中福耀玻璃董事长曹德旺秉持朴素商业逻辑应对美国关税等问题让美国无计可施 [15][16][17] 福耀美国投资背景与困境 - 2014年曹德旺投资5亿美元在美国建厂被捧为“中美经贸合作典范” 俄亥俄州政府给1.8亿美元补贴 时任副总统拜登亲自剪彩 [3] - 美国工人效率仅为中国1/3 工会找茬 隐形成本高 每年多花2000万美元 [3] - 2018年贸易战开打 大客户要求福耀消化25%关税成本 [3] 应对2024年新关税政策举措 - 5月8日莫瑞恩工厂两条自动化生产线停产 裁掉300名工人 因每条线每天亏2万美元 [5] - 墨西哥工厂紧急扩产承接原美国订单 因美墨自贸协定从墨西哥出口玻璃到美国关税为零 [5] - 向福特提出每块玻璃涨价18% 否则让其找美国本土供应商 最终福特接受新价格 [6] - 福耀美国公司Q2利润率提升3% [6] 美国工人看法与管理模式 - 美国工人在UAW投诉板称曹德旺为“现代奴隶主” 控诉车间空调开启条件和上厕所计时 但福耀美国工人平均年薪5.4万美元高于俄亥俄州平均工资 [8] - 曹德旺将中国式管理搬到美国 高管办公室用透明玻璃墙 有绩效考核和晨会喊口号制度 [9] 福耀对美国政府态度 - 2020年拒绝对政治献金 被共和党议员威胁审查 [11] - 2022年反对强制技术转让 撤回2亿美元扩建计划 [11] - 2024年关税政策出台后起诉美国政府违反WTO规则 [11] - 把美国工厂困境拍成纪录片《美国工厂》获奥斯卡奖 成哈佛商学院经典案例 [11] 曹德旺生意经 - 工厂跟着利润走 给德国车厂建厂需满足电价、人工效率、增值税条件 [13] - 绝不惯着客户 通用压价取消合作 后通用加价20%回来合作 [13] - 政策风险算进成本 去美国前预留每年500万美元政治风险成本 [13]