丽人丽妆的困境本质是"品牌寄生虫"商业模式的危机。其长期依赖外资品牌代理，但在行业剧变中暴露 出三大短板： 合作品牌撤退潮：与后、雪花秀等品牌终止合作，雅漾等转为代运营，导致营收断崖式下跌。前五大供 应商采购额占比较高，核心品牌依赖度过高，抗风险能力脆弱。 自有品牌"伪创新" ：虽宣称自有品牌（如玉容初、美壹堂）营收增长良好，但实际营收占比较低。主 打"藏红花情绪护肤"等概念，缺乏实质性技术壁垒，在薇诺娜（敏感肌修复）、珀莱雅（抗衰老）等成 熟品牌的挤压下难以突围。 战略摇摆与资源错配：一边收缩库存以保现金流，另一边却投入数亿元购买低收益理财产品，被市场质 疑"脱实向虚"。 公司的治理结构和资本市场信任度也加速了颓势： 管理层动荡：董事吕健美、独董谢乐相继离职，董事会换届在即，战略连续性存疑。 2024年，丽人丽妆交出了一份令市场失望的答卷：营收同比暴跌37.44%至17.28亿元，净利润由盈转 亏，亏损2440万元，同比降幅达182.64%。这是其自2020年上市以来连续第四年营收下滑，累计缩水幅 度高达62.43%。 营收连续四年下降 转型阵痛加剧 公司赖以生存的电商代运营模式遭遇双重打击。一方面，韩系美 ...