公司转型与发展战略 - 过去五年公司经历了企业重塑与战略聚焦的转型过程 在适配环境与坚持方向之间寻找动态平衡 [1] - 公司已形成能打硬仗的团队 建立了兼顾商业逻辑与社会价值的运营体系 目标定位为创造长期可持续价值平台 [1] - 公司确立了独立董事占多数的董事会结构 在无实际控制人状态下保持战略连续性与经营确定性 [2] 公司治理与激励机制 - 通过多期股权激励与业绩绑定机制 将员工从参与者转变为所有者 增强归属感与工作热情 [2] - 治理体系强调高效决策与流畅执行 通过制度选人 机制激励和透明程序达成共识 [2] - 治理透明与激励对齐被视为公众公司的根本竞争力 终极目标是为股东创造可持续回报 [2] 价值管理与市场沟通 - 系统性提升市场对公司内在价值的理解 强化信息披露质量与资产结构透明度 [3] - 推动战略具备可理解 可测量 可验证的表达逻辑 使市场形成理性价值认知 [3] - 注重经营质量支撑市值增长 避免盲目追热点和脱实向虚 [3] 业务布局与未来规划 - 新能源主业坚持回归本源 以项目为核心 精细化工板块聚焦差异化品类与成本控制 [3] - 探索AI赋能实体的新质增长计划 用科技手段驱动效率革新与新业务孵化 [3] - 目标构建拥有稳定经营内核与持续成长外延的平台型企业 强调穿越周期的韧性积累 [4] 长期愿景 - 未来十年目标成为平台型企业堡垒 既能承接新技术又能抵御不确定性 持续为多方创造价值 [4] - 强调以敬畏市场 敬畏时间的态度稳步发展 走在正确方向上 [5]