文章核心观点 - 随着人形机器人产业进入商业化前夜，机器人之“眼”成为热门之选，分析深圳上市公司速腾聚创和奥比中光在技术路线上的策略及落地速度优势，指出二者是“竞合”关系，未来谁能在成本控制与场景适配性上突破或主导价值链分配 [1] 技术路线分野 奥比中光 - 围绕“机器人与AI视觉产业中台”定位，推出Gemini 335/336系列深度相机、MS600激光雷达等产品，覆盖全技术路线，适配人形机器人环境建模需求 [2] - 深度相机接入英伟达Isaac、AMD Kria等开发平台，与斯坦福大学合作推进具身智能研究 [2] 速腾聚创 - 确定做“机器人技术平台公司”战略，推出机器人视觉新品Active Camera平台首款产品AC1，发布第二代灵巧机械手Papert 2.0、LA - 8000直线电机关节等执行部件，以“硬件+AI”全链条突围 [2] 财务表现 奥比中光 - 2024年营业收入5.64亿元，同比增长56.8%；归属于上市公司股东的净利润为 - 6290.7万元，较上年同期减少亏损77.20%，机器人视觉业务贡献核心增量 [2] 速腾聚创 - 2024年实现营收16.49亿元，同比增长47.20%；归属母公司净亏损4.82亿元，同比减亏88.89%，机器人业务占总收入的12%，增速6.4% [3] 竞争格局 奥比中光 - 3D视觉传感器形成规模化交付能力，适配主流开发平台降低客户集成门槛，2024年新增与云迹科技、擎朗智能、LionsBot等头部机器人客户的合作，以轻资产模式抢占先机，但缺乏执行层硬件布局，需依赖第三方机械臂厂商协同开发 [4] 速腾聚创 - 2024年研发投入6.15亿元，占整体营收比例为37.3%，重投入硬件，自研核心部件，实现全链条可控，构建全产业链护城河 [4][5] - 机器人领域头部客户集中在吉利、小鹏等车企关联项目，硬件验证周期长，Papert 2.0和Active Camera仍处于样品测试阶段 [5] - 机器人板块以低价策略实现市场扩张、生态构建及应对竞争，后续通过高附加值解决方案弥补硬件利润，形成“低价硬件+增值服务”商业模式 [5] 行业趋势 - 人形机器人进入“软硬协同”新阶段，奥比中光快速落地能力契合行业初期需求，速腾聚创全链布局瞄准长期技术壁垒 [5]