文章核心观点 在“双碳”目标与ESG驱动下，环保成为全球运动品牌重要命题，中国运动品牌起步晚，处于转型初期，李宁构建全链路环保体系，认为环保与专业可共生，虽面临成本挑战，但头部企业主动推进或助行业迈向深水区 [2][10] 行业现状 - 环保成全球运动品牌绕不开的命题，国际品牌如Nike、Adidas等已布局绿色材料与回收技术，中国运动品牌起步晚，整体处于“从点状到全链路”转型初期，以“点状试水”为主，需解决全面系统化挑战 [2][3] - 鞋服行业推进环保理念不易，产品结构复杂、高性能需求使环保转型难度高、成本大 [3] 李宁环保成果 - 在成都“Nature自然空间”展览呈现环保产品“全链路”成果，以4个展区串联全链路体系，展示绿色产品完整生命周期 [2][3] - 环保路线图可追溯至2011年，近年从点状产品试水转向体系化全链路生态，关注自身运营、供应商及消费者 [4] - 䨻丝材料取材蓖麻油，环保且具良好弹性与耐久性，广泛应用于高性能跑鞋；服装端为CBA等赛事球员提供再生纱线比赛服，累计回收超1.9亿个塑料瓶 [6] 成本挑战与应对 - 创新环保材料前期成本升高，随着技术成熟和规模化生产，部分成本向常规材料靠拢，企业内部可消化成本，不会以环保为由抬高售价 [7] - 行业从研发突破到量产是渐进过程，如Patagonia替换有机棉后产品销量增长，促使其他品牌加入供应链 [7] 消费者态度与企业治理 - 46%消费者购买更具可持续性产品，愿为可持续商品多支付9.7%价格，但也有质疑是为环保还是营销买单 [10] - 李宁认为环保材料应用不能是“噱头”，要助力产品功能，已将ESG上升至董事会战略高度，推动供应链ESG标准化管理 [10]