战略转型 - 公司从"全品类家居制造商"向"全场景生态服务商"战略进化，开启蝶变之旅 [1] - 明确划定"不涉装修"业务边界，提出"专业分工铸就产业协同，生态共建赋能行业未来"发展蓝图 [1] - 战略转型体现为三重价值传递：强化品牌认知、服务生态思维跃迁、构建家居生态共同体 [2] 商业模式创新 - 构建"专业分工+协同共赢"模式，装企专注属地化服务，公司强化研发创新、智能制造等核心能力 [6] - 打造"大平台"和"大联盟"双轮驱动生态赋能体系，形成多方共赢闭环 [7] - 通过五大智能制造基地、智家云设计软件等技术赋能，实现"10天极速交付" [7] 行业趋势洞察 - 消费者需求从物质功能载体升华为情感容器和精神道场，催生适老化设计、科技美学融合等新需求 [5] - 家居行业面临产业链低效、服务链条冗长、人工成本高昂等结构性挑战 [5] - 行业竞争已转向产业链整合能力较量，存在"大市场、小企业"结构性矛盾 [11] 生态赋能成果 - 黔西欧派整装大家居加盟后户单值显著提升，5年业绩增长614%至5000万元 [10] - 构建类似安卓操作系统的"家装生态系统"，通过标准化模块赋能中小装企 [11][12] - 形成独特飞轮效应：装企提升服务质量吸引客户→反馈数据完善赋能体系→驱动生态可持续发展 [6] 战略定位 - 坚守"不与装修企业争利"承诺，专注平台赋能 [3] - 定位为产业价值整合者，打造家居行业"生态操作系统" [14] - 通过"有所不为"的战略定力聚焦核心能力建设 [14]