公司战略调整 - 百果园集团实施"收缩战略"，主动调整门店数量，旨在聚焦高价值业务，提升商业模式可持续性和资源高效配置[1] - 战略本质是资源再分配革新，将分散投入集中到核心门店和关键业务，成倍放大资源效益[3] - 战略调整基于行业趋势判断，精细化运营比野蛮扩张更具生命力[3] 门店网络优化 - 鼓励加盟商调整高租金费用率且经营能力较差的门店，搬迁至租金更低、更具潜力地段[3] - 部分一线城市核心商圈高租金门店搬迁至周边社区后，租金成本大幅降低，依托社区稳定客源提升坪效[3] - 资源向高坪效、高复购率的核心商圈门店倾斜，使门店资源更好匹配消费需求[3] 单店效能提升 - 2024年8月推出"1212"品类运营策略：打造日常水果稳定复购，高级客流品塑造品牌印象，每月推出超级客流品强力引流[3] - 加码供应链优化力度，通过数字化系统优化库存周转、降低损耗率，提升门店服务和效率[3] - 巩固在水果连锁零售领域的品质和服务优势[3] 战略意义 - 主动收缩是进化过程，将资源导向更高回报领域，为长期增长奠定基础[5] - 有助于在复杂市场环境中筑牢根基，为行业提供"减量增质"新范式[5] - 在不确定性市场环境中，可能是迈向下一阶段增长的关键一跃[5]