行业背景 - 2025年钢铁行业产能过剩压力依旧较大 面临上游成本制约等问题 [1] - 2025年钢材总需求预计同比下降1.5% [2] 公司采购策略 - 原料采购部门以精细化管理为核心 将降本任务层层分解到各环节 明确责任主体 形成全员参与降本局面 [1] - 采购部门强化与生产协同 紧密跟踪行业动态与生产需求 积极开拓高性价比资源渠道 优化物流成本 [1] - 建立原燃料采购评价体系 通过对比市场、同行及自身历史数据 灵活调整采购策略 [1] - 4月份以低于月均普氏指数3.14美元的价格采购6万吨进口矿现货 较对标企业采购价低3.11美元 实现采购降本510.24万元 [1] 公司销售策略 - 积极调整营销策略 深挖省外建材市场潜力 4月份省外建材销售合同量同比激增157% [2] - 销售团队紧抓基建投资回暖、制造业复苏等市场机遇 重点攻克优质客户与大项目订单 在华东等重点区域实现销售增长 [2] - 强化产销协同 与生产、物流、技术等部门紧密联动 确保订单高效交付 [2] - 持续提升售后服务质量 增强客户黏性 提升品牌影响力 [2] 公司未来规划 - 2025年以"客户服务年"为指导思想 完善售后服务 提升服务质量 在品规结构、客户直发业务、资源到货等方面提升响应度 [2] - 持续深化省外市场布局 优化客户结构 以更优质营销策略推动全年销售目标实现 [2]