氢能源战略转型 - 2025年公司将继续聚焦氢能源战略转型，拓展低成本、稳定的气源渠道，优化能源站网络化布局，降低用户成本，提升客户黏性，打造"能源+服务"综合体 [1] - 在山西沁源、内蒙赤峰布局风光制氢制醇项目，利用当地丰富的风光资源打造绿色能源基地，加快项目审批及投产进度，推动绿氢商业化应用 [1] - 2025年中国将氢能正式纳入国家能源管理体系，氢能产业已形成"技术突破-成本下降-场景拓展-政策完善"的正向循环，特别是在氢能重卡、长时储能、航空动力等新兴赛道将迎来爆发式增长 [9] 业务增长与市场扩展 - 2025年一季度公司实现营业收入1.7亿元，比上年同期增长365.39% [2] - 未来公司将继续聚焦氢能源战略转型，拓展低成本、稳定的气源渠道，优化能源站网络化布局，降低用户成本，增强客户黏性，多举措提升销售收入 [2] - 公司通过布局综合能源站业务，创新"补能+消费"一站式服务模式，持续优化区域市场占有率和业务结构，实现经营业绩的可持续增长 [9] 能源业务运营效率提升 - 能源销售及加注业务毛利率仅4.13%，远低于传统商业业务 [1] - 公司致力于通过构建差异化竞争力提升经营业绩，包括拓展低成本气源渠道、优化能源站网络化布局、精准定位与需求挖掘、创新经营模式、实现安全与效率双提升 [1] - 公司能源业务主要采用预收款模式，该模式有效优化了公司现金流，严格执行《企业会计准则》和公司会计制度，对应收账款项实施"单项+组合"双维度减值测试 [4] 风电制氢项目进展 - 31.35亿元风电制氢项目进度仅0.09% [2] - 该项目的建设资金除公司自有资金以外，还将通过融资、盘活资产以及引入产业基金等方式和途径筹集资金 [2] - 公司将根据政策调整、市场波动等因素，从实际出发及时调整本项目投资规模及进展方向 [2] 成本控制措施 - 2024年公司在成本控制方面采取了优化供应链管理、提升零售业务效率、强化数字化管理、加强公司费用管理等有效措施 [8] - 公司搭建了稳定的上游供应链体系，形成"资源-运输-终端服务"全链条协同，降低采购和运输成本 [8] - 优化40家门店布局，关闭低效率门店7家，通过特卖和批发渠道加速过季存货周转，提升经营效率 [8] 差异化竞争优势 - 公司依托区位资源禀赋、产业链协同优势及创新驱动能力，构建了核心竞争力 [6] - 公司立足山西省这一国家能源转型核心区域，深度受益于地方政策支持与产业升级需求 [6] - 公司以资源整合能力、成本优势、创新技术为核心壁垒，在政策红利与市场需求双重驱动下，将持续深耕清洁能源服务赛道 [6] 商业板块发展 - 在商业板块商品零售领域，公司将以"全渠道融合+精准化运营"为核心，结合品牌市场消费趋势与行业政策红利，强化品牌价值、优化供应链效率、加速数字化转型 [1] - 商业板块新增了黄金业务，未来将根据公司的整体战略及实际情况进行运营 [9] - 公司主营业务为国际品牌服装、鞋帽、箱包等商品的零售 [9] 财务表现 - 赫美集团2025年一季报显示，公司主营收入1.71亿元，同比上升365.39% [10] - 归母净利润-563.22万元，同比下降1.41% [10] - 扣非净利润-678.48万元，同比下降21.07% [10] - 负债率22.9%，投资收益119.51万元，财务费用-32.17万元，毛利率13.65% [10]