在当前快速变化的消费市场中，消费品企业正面临供应链困局：如何破解全渠道库存分散、周转低效的 难题？怎样应对旺季爆仓、淡季积压的两难处境？在全球化布局中，又该如何构建敏捷响应的智能供应 链？ 在第137届广交会上，顺丰基于服务百万家消费品的深厚积累，带来韧性、智能、全球化的供应链服 务。 消费品供应链面临三大挑战 在渠道多元化、消费个性化、市场全球化的新商业环境下，传统供应链模式已难以满足企业发展需求， 企业在供应链运营中存在几大核心痛点： 全渠道库存管理难题日益凸显。消费品企业具有SKU数量多、销售渠道分散、市场区域广的特点。这种 多维度运营模式导致库存资源碎片化，调拨响应迟缓，"有货难卖"与"无货可卖"的矛盾现象并存，不仅 造成资源浪费，更直接影响销售转化率和客户满意度。 供应链弹性不足的问题亟待解决。企业既要维持日常运营的稳定供给，又要应对618、双11等大促期间 的爆发性需求。传统供应链体系刚性较强，难以在效率与弹性之间取得平衡，容易顾此失彼，影响整体 运营效益。 数字化程度滞后制约发展。当前，许多企业仍停留在依靠人工经验预估库存、被动发现异常、事后补救 决策的初级阶段。缺乏智能化的预警机制和动态响应能 ...