人事变动与公司治理 - 2025年4月，格力电器董事长董明珠卸任总裁职务，仅保留董事长一职，此人事变动引发市场对“后董明珠时代”的隐忧[1] - 董明珠在新一届董事会中继续担任董事长，届时年龄可能超过74岁，作为非创始人且持股比例微小的职业经理人，其高龄任职在国内公司中较为罕见[5] - 公司长期实行“董事长-总裁一体化”管理模式，虽在早期以高效率推动公司发展，但也导致治理结构高度依赖个人权威，引发对新总裁能否独立行使职能的质疑[16] 争议言论与公众形象 - 董明珠发表“从不录用海归”的言论，被指为明显的就业歧视，引发社会极大争议，并呼吁对其言论及公司招工是否存在歧视行为进行调查[12] - 董明珠建议禁止上市公司高管在任职期间减持股票，此提议被视为对自身及其他高管的约束，体现了对上市公司规范运作的重视[8][12] 接班人计划与传承机制 - 公司至今未建立明确的接班人标准和制度化的传承体系，董明珠曾提出“合格接班人需具备忘我精神”的模糊道德化要求，与现代化企业能力导向相悖[16] - 华为的轮值CEO制与美的的职业经理人梯队证明了制度化传承的可行性，而格力缺乏良好的人才选拔与传承机制可能影响其成为百年企业[16] - 有观点认为，对公司最大的贡献或许不在于高龄坚守岗位，而在于完成权力的制度性交接，使公司能脱离对个人的高度依赖[16]