组织结构调整 - 商品开发中心拆解为10个独立事业部 由高管直接挂帅 [1] - 调整目的是应对小象 盒马等外部竞争 聚焦供应链和商品 [1] - 各事业部获得更多经营自主权 资源调配更贴近市场需求 [1] - 调整服务于"4G"战略(好用户 好商品 好服务 好心智) [1] APP改版 - 首页新增"品质之爱"专区 包含7大商品分区如"配料干净""有机汇"等 [2] - 改版核心变化在于商品信息表达方式 降低健康商品决策门槛 [2] - 引入AI饮食管家工具 可推荐食材并分析营养成分 [2][3] - AI功能显著降低用户决策成本 将模糊需求转化为具体购买行为 [3] 战略方向 - 公司已解决生存问题 下一步重点是提升商品力和供应链 [1] - 调整反映公司all in好商品的决心 将其提升至战略高度 [1] - 利用积累的供应链能力巩固优势 增强市场竞争力 [4] - 通过差异化商品和品质提升品牌调性 区别于竞品 [4]