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3年未露面的林中,能否靠旭辉瓴寓打赢“生死战”?

旭辉控股债务重组与战略转型 - 公司启动境外债务重组程序,涉及债务本金总额约68亿美元,涵盖12笔债券和13笔贷款,完成后信用债规模将缩减50%以上至300亿元以内,存量债务久期延长至9~10年,利率降至3%以下 [1][2] - 债务重组将为企业注入490亿元流动性,计划用前两年修复资产负债表,2027年后逐步恢复投资能力 [2] - 未来战略聚焦三大业务板块:商业物业持有与租赁、自营开发项目、房地产资产管理,转向"低负债、轻资产、高质量"模式 [3] 瓴寓国际业务发展现状 - 瓴寓国际管理规模达13万间,位居行业TOP4,已开业保障性租赁住房52000多间,覆盖北京、上海等核心城市60余个社区项目 [3][10] - 部分项目已实现盈利,如上海浦江华侨城柚米社区出租率98%以上,平均租金3380元/月,GOP率超90%,续租率60%,并成功退出10个重资产项目 [8][9] - 2024年近60%托管项目超额完成年度营收,自有渠道占比首年突破65%,上海松江西部科技园柚米社区开业6个月出租率近90% [9] 瓴寓国际商业模式与战略 - 采用"轻重并举、双轮驱动"模式,轻重资产比例目标1:1,减少包租制,聚焦综合型租赁社区业务 [10][11] - 与国企及政府平台深化合作,如上海建信、松江经开区管委会等,完成轻资产输出管理 [11][12] - 通过金融工具创新解决流动性问题,如发行30亿元权益类REITs、成立5亿元专项基金、设立国内首支租赁住房Pre-REITs基金 [12] 行业趋势与瓴寓国际未来方向 - 行业从"规模为王"转向"效率至上",大型租赁社区向多元化生态运营转变,拓展增值服务提升溢价空间 [15] - 瓴寓国际或推进IPO上市,独立融资降低母公司负债率,成为旭辉控股新增长极 [14][15] - 模式进一步轻资产化,可能通过REITs盘活母公司460亿元商业资产中的部分存量,转化为租赁资产 [16]