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禾盛新材: 总经理工作细则(2025年5月)

总经理职责与职权 - 总经理由董事会决定聘任或解聘,对董事会负责 [1] - 主持公司生产经营管理工作,组织实施董事会决议和年度经营计划 [1] - 拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章 [1] - 提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人,决定其他管理人员任免 [1] - 在董事会授权范围内代表公司签署协议、合同及处理相关事宜 [1] - 制定年度经营、投资、基建项目可行性报告,经董事长批准后实施 [1] 副总经理设置与职责 - 公司设若干副总经理,由总经理提名、董事会聘用 [2] - 副总经理协助总经理工作,根据分工履行职责 [2] - 兼任总经理或副总经理的董事不得超过董事总数的二分之一 [2] 总经理会议机制 - 总经理不定期召开会议讨论季度生产、销售计划及其他事项 [2] - 会议需提前三日通知参会人员,由总经理主持或指定副总经理代主持 [2][3] - 会议决议由总经理或副总经理分工实施,办公室督办落实情况 [3] - 会议记录需保存十年,包含日期、参会人员、议程、发言要点及结论 [4] 合同签署权限与报告义务 - 单项产品销售合同超500万元或月原材料采购额超100万元需通报董事长 [4] - 总经理需向董事会报告重大合同执行、资金运用及盈亏情况,确保真实性 [4] 高管义务与行为规范 - 总经理拟定职工薪酬、福利等规定需听取职工代表大会意见 [5] - 高管需履行忠实勤勉义务,禁止侵占资产、收受贿赂、泄露机密等行为 [5] - 不得未经批准自营或为他人经营同类业务,不得利用关联关系损害公司利益 [5] 任期与离职管理 - 总经理每届任期三年,可连任,离职需按劳动合同程序办理 [6][7] - 离职后保密义务持续至商业秘密公开,其他义务根据公平原则确定期限 [7] - 董事会需尽快补缺因高管辞职产生的空缺 [7] 制度冲突与解释权 - 本细则与公司章程冲突时以章程为准,不明事项由董事长决定 [7] - 细则由董事会解释,自董事会批准后生效 [7]