公司战略转型 - 董事长章燎原表示公司已完成自我认知并明确未来发展方向，从反思阶段进入新规划实施阶段[1] - 核心战略方向为构建超级供应链体系和布局全品类全渠道业态，两者协同推进[2] - 公司加速从"代工"模式向"制造型零售商"转型，计划通过供应链打造更多自有品牌[2] 业务拓展与品类创新 - 产品线从坚果扩展到零食、饮料、日化等全品类，2024年累计上线超1000款SKU[4] - 设立大消费品中心取代原有坚果/零食产品中心，组织架构同步升级[4] - 2025年新品类销售目标：方便速食2.5亿元、酒水1亿元、日化1亿元、咖啡0.5亿元、预制菜0.5亿元[4] 渠道布局优化 - 将短视频电商定位为"新品类发动机"，同步拓展多电商渠道与线下分销体系[4] - 线下战略聚焦县域市场，视百万小店为分销创新关键节点[5] - 提出"制造、品牌、零售三位一体化"模式，缩短产品交付链条[5] 供应链建设 - 港股IPO募资首要用途为供应链强化，计划在华东/华北/西南/华南新建21座工厂，越南设1座海外工厂[6] - 采用投资合作模式加速供应布局：已完成3家工厂投资，推进第二期6家，遴选第三期7家合作伙伴[6] - 通过资本纽带+管理赋能实现质量提升与成本优化，建立数据驱动的动态调节机制[6] 财务表现与目标 - 2024年营业收入106.22亿元（同比+49.30%），归母净利润4.08亿元（同比+85.51%）[3] - 实现"重回百亿"目标后，提出"三年200亿"新目标，新品类将成为主要增量来源[4]